实施规划xx集团it规划报告.pptxVIP

XX_NC项目 IT咨询与IT规划历程回顾;项目组前期IT咨询与IT规划工作回顾;项目组前期IT咨询与IT规划工作回顾;项目组前期IT咨询与IT规划工作回顾;;XX集团的诞生;XX集团概况;XX集团市场地位理解（国内业务）;XX企业发展;XX集团目前管理架构;项目发起：职能部门强烈的系统升级需求;;1. IT规划准备;统一平台 应用集成—XX集团“四步曲”建设策略;XX集团IT规划指导思想;XX集团信息化规划设计整体思路;IT规划的战略、组织、流程与信息化之间的关系;XX集团IT规划的五个阶段构想;;2. 战略理解与现状分析;业务流程培训与梳理会议;XX集团NC—业务分级模型图与考虑因素;教导关键用户编写业务流程图;XX试点单位需求调研—10月初;下属公司目前组织架构;合资公司业务模式分析（设施）;合资公司业务模式分析（工作场景）;合资公司业务流程清单;;3. 管理基础提升;XX集团信息化与用友NC6.0功能模块匹配讨论会议;XX集团XX集团信息化—L0—企业管理信息化架构;XX集团三算合一的集团财务管理模式;XX集团供应链管理整体应用架构;XX集团工程项目管理解决方案;XX集团资产管理解决方案;XX集团人力资源管理解决方案;XX集团总体网络平台方案;基本状况与基本评价—1—XX集团信息孤岛现象严重;基本状况与基本评价—2—XX集团管控存在大量个性化;基本状况与基本评价—3—