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企业管理的魅力;生產資源
(5P);;投入
土地
勞工
資本;看板目的及功能;(3) 看板管理;當聽到看板廣播回收時
現場職制將子POST 看皮投入親POST
(b) 物流人員至親 POST 回收;當使用到第一個部品時,將看板投入子post;看板的發注 受入組;;物流人員將回收看板廠商分開;物流人員40分/1回至各親POST回收;工程間物流;結果;;;將分開後看板讀取;將讀取後看板放入回收分割POST內;當廠商納入前將看板明細表納受領書
準備好放入廠商POST內;當部品大於最大在庫或低於最小在庫
請聯絡職制;看板放置位置放於作業者取出側正面;國瑞汽車的看板流程;;;;廠商看板領取;廠商看板處理;;運搬;指示納入與看板納入差異;納入時間的設定;長短邊打切標誌
廠商名
廠商編號;看板的異常;;看板的異常;;基本要領;看板投出不平準對前工程(廠商)的影響;裝配課管理的基本要領;附件一;附件二;策略;理念; ;作業環境中重要的變更;過程維持活動; 標準時間的用途;*(1+輸送帶外作業率)
效率管用標準時間:
◎為衡量作業效率
◎為估計外包單價
◎為自製或外包
;*(1+工時損失率)
為成本估計:
◎編訂製造預算
◎大日程負荷計劃:
產品成本估計用標準時間
◎人員計劃用; 所需人員人數;產品不良率=不良數/產品總數
作業效率=標準工時/實際工時
經營效率=支薪工時- 停工工時/支薪工時
出勤率=出勤工作人員/所有工作人員
直接率=直接人員/直接人員+間接人員
;生產方式;標準化程度;出貨方式
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