会计绩效考核.pdfVIP

会计岗位绩效考核制度 1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。 2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。 3、每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算方式得出考核员工半年的奖金金额。 4、考核对象及时间： ① 行政部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工 ② 每年 5 月底和 12 月底进行 ③考官组：部门领导、同级部门领导、总经办 5、考核流程： 考核人自我评价 部门主管 / 同级评分 总经办终评 财务部统分，确定绩效薪资 行政部反馈结果 部门主管找其面谈 填写 《员工绩效面谈记录表》 通过绩效考核面谈，使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。 6、绩效奖金分档： A≤400 元 B ≤300 元 C ≤200 元 7、计算方法 : 绩效工资 =绩效工资总额×绩效工资系数（分数百分比） 8、绩效奖金发放方式： ①考核结束后，绩效奖金将与下个月工资核算计入。例： 5 月 28 日考核完毕， 6 月份工资则计入绩效激励奖金，实际发放时间为 7 月 10 日。 ②绩效奖金再度考核时，其考核结果与本次累积相加进行。 ③如在工作中出现重大失误或导致公司出现重大损失，视严重程度分别停发绩效薪资 1 个月或、 1 季度。 会计绩效考核表 职 位 入职时间 评审时间： 姓 名 部门主管 总经办 考 评 细 则 及 分 值 自评分 考核内容 评分依据 或同级评 评分 20% 30% 50% 带头遵守党和公司的 基 本 遵 守 公 司 规 章 少部分执行公司制 纪律意识差，不 各项规章制度，并督 （大部分执行），很少 度，有违纪违规现 愿 意 执 行 或 不 各种表格化 1.纪律性 促他人遵守无任何违 违规。 象 但 尚 能 及 时 纠 执 行 ， 屡 教 不 流程化管理 （8 分） 纪现象。 正。 改。 各 类 规 章 标准范围评分： 标准范围评分： 制度 标准范围评分： 8-7 标准范围评分： 4~2