2022项目管理PMP历年经典真题及解析part1.docx

第1题 单选题公司希望对其工作程序实施一项重大变更，并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部相关方制定了一份采购管 理计划，分发了建议邀请书（RFP），不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单，但担心他们提出的成 本超出项目的指导方针。 若要完成采购过程，项目经理应该怎么做？ A.要求项目发起人提供额外资金B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算C.执行自制或外购分析，评估佳方案D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险【解析】 正确答案：B。规划采购的工具“专家判断”，通过第三方顾问作为专家，获得合理的采购预算值。 第2题 单选题项目相关方对项目进展感到担忧。