工期保障措施20160503归类.pdfVIP

北京地铁 6 号线西延工程 供电系统及综合监控系统设备安装工程 工期保障措施 审批： 审核： 编写： 中铁电气化局集团有限公司（城铁）北京地铁 6 号线西延工程 供电系统及综合监控系统设备安装工程项目部 2015 年 11 月 工期保障措施 1 施工总体计划控制的方法 （1）根据本工程总工期的要求，确定施工计划总的控制目标和 分部、分项工程施工计划控制目标，并编制其进度计划。 （2）在计划的执行过程中，项目部采用对分部分项工程进度进 行跟踪的办法，随时掌握进度状态，制定相应的措施。 （3）在每项工作开展前，项目部制定详细的施工网络计划图， 确定关键路径，并给每一项工序分配劳动力、机具和材料等资源，并 在工程实施过程中进行动态跟踪，对进度进行有效控制。 （4 ）在计划实施过程中， 项目部定期 （一般情况下每月、每周）， 特殊情况下每日将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行 对照检查， 并分析工程实际进度和计划出现的偏差， 找出原因后制定 相应的对策，然后对计划进行修正，重新确定关键线路。 （5）重新确定关键线路后，在进行资源的重新配臵时，从非关 键线路上的工序中将部分资源优先分配给关键线路上的工序， 以保证 关键线路的工期实现，从而保证全线工期的实现。 2 施工总体计划保障措施 项目部全面推行方针目标管理， 按照系统工程管理的规定， 坚持 “严、细、早、实”，做到现场管理标准化，在工程实施过程中，充 分运用网络计划技术和相应软件进行施工实际进度与施工计划的动 态跟踪，出现偏差时，根据总工时不变的原则，可以通过增加资源投 入的方法，及时采取措施调整；关键环节在人员、机械、设备上优先 保证，使“人、机、料、法、环”五大要素在施工生产上达到最佳组 合，各道工序严密配合，以最大限度缩短工期。 2.1 劳动力方面 工程的管理，关键在于对“人”的管理。只有将各职能部门充分 调动起来，统一指挥，协调一致，才能最大限度地发挥主观能动性， 保证工程顺利进行。 项目部组建精干、 高效的管理人员和有丰富施工经验的施工队伍 进场施工。 分析资源过度分配的工序和时段，科学进行资源利用。 有计划地对全体职工进行教育培训，提高施工队伍整体素质。 完善分配制度， 强化激励机制的作用。 在作业层全面实行定额计 件工资制度， 管理层实行效益工资制， 从物质和精神双方面激发全体 职工的工作积极性，保证施工进度。 2.2 工器具环节 项目部按照“施工机械、工机具投入计划”进行机械设备的组织 和调配，保证工程需要。 （1）成立机械保养组，加强机械设备的日常维修和保养，提高 利用率。 （2）专用工具应由专人进行保管，保证性能良好随用随取。 （3）利用先进施工方法、测试手段和成套进口仪器、仪表进行 程序化测试作业，确保工期。 2.3 物资供应环节 物资供应是影响施工计划的重要环节。 为更有效地对施工计划进 行控制，项目部在物资管理过程中采取随时对物资供应和消耗进行跟 踪的方式， 掌握物资供应和消耗的最新状态数据， 然后采取相应的措 施保证物资供应能够满足现场施工生产的需求。 实行物资管理月计划 安排和周到货核实制度， 根据施工进度和存货情况， 保证工程用料的 及时发运。物资采购部门做好采购工作并及时与现场技术