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白酒企业加强质量管理促进企业发展汇报 材料 河南 ** 酒业于 XX 年 8 月份改制以来，我们在县委县政 府的正确领导及各级质量技术监督部门的关心支持下，全面 贯彻落实国家《质量振兴纲要》、《产品质量法》及《国务 院关于进一步加强产品质量若干问题的决定》等法律、法规 精神，始终坚持科技兴企，质量创优，名牌兴业，管理创新 的发展思路和以质量为生命， 以销售为龙头， 以效益为中心， 以人为本的经营方针，全面强化质量管理，不断促进企业经 济效益的提高和社会效益的扩大。近年来，尽管全国白酒形 势严峻，但我们的产销量在全省同行业中名列前茅，公司生 产的 ** 牌** 酒已成为全国著名的白酒品牌，深得广大消费者 喜爱，被专家誉为浓香型白酒的新典范。 XX 年以来，公司连 续被河南省名牌战略推进委员会授予“河南省名牌产品”称 号，被河南省质量技术监督局授予 “河南省免检产品” 称号， XX 年被国家统计局评为“中国白酒工业百强企业”，被河南 省政府授予“河南省优秀民营企业”称号等 20 多项荣誉。 我们的主要做法是： 一、加强组织领导，建立健全质量领导机制和质量保障 机制 质量管理工作是一项复杂系统的工程，要把这个工程的 各项任务落到实处，组织领导是关键，为此，我们经过近些 年的实践，结合企业实际，建立了一套比较完善的质量管理 领导机制和质量保障机制。 一是建立健全质量管理机构。成立了以总经理为组长， 副厂级领导组成的质量管理领导小组，任命了质量管理者代 表，全权负责质量工作的管理、监督和质量体系的制定、贯 彻、落实工作。下设质管科，具体负责产品质量的检验工作 和质量管理的具体工作，配有专职质检员 6 名，兼职质检员 26 名，具体负责把好原料检验入库关、 生产工艺技术执行关、 成装质量检验关等工作。质量管理领导小组每月召一次质量 分析工作会议，研究部署质量管理工作，分析解决生产经营 中出现的质量问题，并做到领导到位，决策到位，检查落实 到位。 二是制定质量发展规划。把质量工作纳入企业的重要议 事日程，公司先后制定了六年质量管理规划，并将各年度的 质量目标任务进行细化，各部门根据公司的质量规划制定了 本部门的年、季、月质量工作，作到工作有目标、胸中有计 划。 三是建立完善质量管理考核制度。公司结合企业的生产 经营特点，先后制定了质量管理工作条例，质量工作考核标 准，质量事故处理办法，等内部质量管理制度，严格规定了 奖惩标准，同时，坚持把质量管理工作，作为公司各级领导 干部年度责任目标的一项重要内容，列入年度考核范围，实 行一票否决制。 四是重视对质量管理检测设备的投入。近两年来，公司 先后投入资金，配备了美国惠普 6890 气相色谱议和微机等 现代化检测设备，成为全省同行业质量检测设备最先进，检 测项目最齐全的厂家之一。 五是制定质量检测控制网络。把质量控制工作分解到生 产经营的每一个环节， 为此， 我们精心制定了从高粱、 小麦、 玉米、稻壳等原料到纸箱、纸盒、标签、瓶子、瓶盖等外包 装的检测标准。从源头抓起、层层把关、环环相扣，建成了 从原材料进厂到产成品出厂，横向到边纵向到点的检测控制 网络和由质管科→中心化验→感官品评→酒体设计→成装 车间→包装班组→成品检验员→售后服务部的八层质量保 障网络，真正做到不合格原材料绝对不进厂，不合格品绝对 不出厂，从而保证了产品质量合格率达到 100%。 二、 全面贯彻 ISO9000 标准，进一步强化质量管理基 础工作 ISO9000 系列标准是国际通用的质量管理的标准，是市 场经济条件下的一种先进的质量管理模式，达到