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文章如果有不当或者不妥的地方，请您联系我修改文章或者删除文章，文章来源于网络收集，如果有侵权的问题，请联系我沟通协调改正，非常感谢您！ 护士长管理专题知识 护士长担负着病房人员组织, 护理业务、病房管理、护理教学与科研等多项任务, 在管理中应抓住关键点, 以点带面, 统筹安排, 全方面管理。 一、抓计划落实 计划是工作方向和目标, 没有计划管理, 就不能实现人、财、物合理利用。 护士长抓计划落实时要注意以下几点: 1、明确任务和要求 需要明确护理部工作计划和任务, 依据领导要求和本科室情况, 订出适合本科室年度计划, 并把年度计划分解, 订出月关键、周安排、日程序, 有计划、有步骤地落实各项任务。 2、明确分工和职责 护士长首先要明确自己工作范围和职责, 将关键精力放在危重患者护理、病房科学管理和护理质量控制等计划目标方面。要将年度计划目标落实到个人, 使每个护士明确自己职责和负担任务, 以确保计划落实和分工协作最优化。 3、定时总结讲评 护士长要对每七天护理工作进行讲评和总结, 并做出下周安排, 每个月召开护士会检验计划落实情, 立刻调整计划安排, 以确保计划逐步落实。 二、抓质量监督 护士长负担着病房护理质量管理、监督和反馈职能。病区质量监督内容为技术操作质量、病情观察质量和服务需求质量。护士长天天早交班时, 经过搜集夜班工作信息, 检验交班统计巡视病房观察重危患者