护士长管理培训.ppt

五.护士长日工作步骤 1、检验晚夜班工作完成情况 2、晨会交班, 部署本日工作 3、床头交接班。 4、深入病房, 处理多种日常事物 5、检验早晨各班工作完成情况 6、下午上班后, 查看中班工作完成情况 7 了解当日病房情况, 病历质控。 8、检验本日各班工作完成情况 9、下班前查看当日手术、病危、病重及特殊诊疗护理病人 10、下班前补充次日所需物品 六.护士长工作周计划（外二科) 星期一 检验各抢救仪器、抢救车及毒麻药 品 等管理情况 星期二 检验基础护理、整体护理 星期三 检验护理文书 星期四 检验消毒隔离相关内容 星期五 检验病房管理 星期六 检验危重患者护理 星期日 检验护理操作并周总结 七.护士长管理标准 1.工作要有计划, 要明确工作任务和领导要求, 掌握所管科室人力、物力、设备条件等全方面情况, 做到心中有底, 并依据轻重缓急有计划、有步骤地进行工作, 加强工作计划性, 工作中分清轻重缓急, 周密计划, 讲究实效, 充足表现协调性和目标一致标准。 2.主动主动, 以身作则, 充足发挥自己技能和潜力。护士长要主动提升素质修养方面水平, 不能因为自己是护士长, 就去做具体事情, 不能只动嘴指挥, 平时要注意自己言行, 要求群众做到, 自己应首先要做到, 避免引发护士反感而造成以