赢在执行-陈红伟.pptxVIP

赢在执行！陈红伟/藤桥禽业Jay,30,2010/ Wenzhou思考由“执行力”三个字，你想到了什么？您期望今天的课程能使您收获什么？课程内容什么是“执行力” ？执行力现状分析；做执行型领导；自检与行动。1、什么是“执行力”？1、09年上半年度市场现状及问题呈现问题带给我们的思考执行力——按质按量完成自己工作任务的能力。“执行力——就是任用会执行的人”柳传志杨元庆核心竞争力就在于执行力核心竞争力：顾客观点----这个产品没有替代品竞争者观点----这种能力别人无法模仿执行力----就是公司每一位主管、每一位员工都清楚自己的职责，并且能承担责任！执行力观念小结执行力就是按质按量完成自己的工作任务核心骨干的执行力是首要关键，核心竞争力就在于执行力！执行力就是知责和担责。2、执行力现状分析讨论从我们公司的执行力现状反思执行力不佳的原因。讨论时间：5分钟报告时间：3分钟/组执行力不佳的原因：1、领导者没有以身作则2、不知责、不担责3、不认同制度和策略4、对偏差没有感觉，不追求完美5、不能也不想坚持制度和标准6、习惯找借口7、士气不振，没有执行的情绪8、不会做工作分解9、没有“紧盯”和“回报”的习惯10、没有创造性如何提升执行力？问题分析方法问题1：领导者没有以身作则分析-----案例：管理哲学故事\齐王好紫衣.doc齐王好紫衣 管理哲学故事\张瑞敏砸冰箱.doc海尔张瑞敏砸冰箱 奥康王振