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【实用】改进计划(22篇) 改进计划(一)： 基于改进遗传算法的新产品投入计划  提出一种新产品投入计划的定量分析方法.该方法将所有产品分为4种具有不同收益曲线与参数的`产品类型.每种类型产品的曲线参数由其经济特性确定.在产品收益量化描述的基础上,给出了一种利用0-1半无限规划(0-1 SIP)制订新产品投入计划的数学模型方法,并用改进的遗传算法求解.最后,给出了一个计算例子,计算结果证明了算法的有效性.该研究具有较强的适用性,在进行充分市场预测的前提下,对企业制定新产品投入计划,具有很好的辅助作用.作 者：万福才 汪定伟 ?作者单位：东北大学信息科学与工程学院,辽宁沈阳,110004?刊 名：东北大学学报(自然科学版)? ISTIC EI PKU英文刊名：JOURNAL OF NORTHEASTERN UNIVERSITY(NATURAL SCIENCE)?年，卷(期)：2002?23(9)?分类号：O224?关键词：新产品投入计划 ??产品寿命周期 ??产品收益曲线 ??0-1半无限规划 ??定量分析 ??遗传算法 ? 改进计划(二)： 个人习惯改进计划  1、用三个月的时间思考个人未来，绘制本人人生路线图（宏观），结合使命宣言，制定分阶段目标（微观），并在以后的发展中对其适时修正。  2、恰当运用心灵演练，设想不同状态下的本能反应，并对无益的思维定势进行修正，乃至否定，每日演练一次。  3、在我的词典里删除“如果、假如”等词汇，时刻保持积极心态，遇到困难和问题要想出路，而非退路。  4、做任何事前，首先预想事情的可能结果，促使自己采取更接近想要的结果的`对应方案或措施，正确地做事。今后每次接到新任务，都要充分了解任务所要的结果。  5、按照《高能效人士的七个习惯》中的第四代时间管理的理论指导工作，对手头的工作进行分类，着重做好第二类工作，兼顾第一类工作。为此，根据所从事的专业特点以及个人角色制定“产能倍增计划”，提升个人素质修养，并适时扩大关注圈，提升影响力。即刻执行，并将其建议在全院施行。  6、坚持一个原则，绝不做“损人利己”以及“损人不利己”的事，以追求帕累托最优为目标，而非简单的帕累托改进。  7、加强与家人之间、同事之间以及其他社会成员之间的沟通交流，坚持换位思考，移情聆听。  8、尊重规律，按规律办事。  9、注重自我提升和完善，所谓磨刀不误砍柴工。定期梳理头绪，思考人生。每日安排不少于0.5小时的静思时间，修正前进路线；每日安排不少于1小时的读书时间，每周安排至少两次锻炼身体的时间，每次0.5-1小时。 改进计划(三)： 绩效结果与绩效改进计划  战略绩效管理的根本目的并不是对部门和员工分出高下，这只是面向过去的绩效评估方式，整个绩效管理体系最终的目的是面向将来的，更着重于绩效进一步的提高。通过绩效评估，找出对企业绩效起阻碍作用的绩效因素，找出企业经营管理中存在的病因，从而找到根治企业病因的方法。一般来说，对企业绩效产生重要影响的因素主要包括四个方面。  （1）员工知识。员工的知识指员工掌握工作相关知识的程度，包括员工的操作知识、管理知识、技术知识、工作方法、工作流程与制度、工作经验等等。  （2）员工技能。员工技能指员工掌握工作中用的相关技能的程度，包括通用技能、管理技能、专业技能等。  （3）员工态度。员工态度指员工对待工作与绩效的态度，如主动性、诚信、投入等等。  （4）外部障碍。外部障碍指员工本人之外影响绩效的因素，如工作环境、工作难度、管理机制等等。  在绩效评估完成后，管理者要对影响绩效的原因进行分析，管理者需要找出可能妨碍被考核者实现各方面绩效目标的问题所在，即发现绩效差的征 兆和原因。管理者可以运用绩效诊断箱对下属员工绩效进行诊断。  （1）有做这方面工作的知识和经验吗？  （2）有应用知识和经验的相关技能吗？  （3）有正确的态度和自信心吗？  （4）有不可控的外部障碍吗？  表7－1 绩效诊断箱  知识技能  态度外部障碍  通过对这些绩效因素的分析，找出产生某些绩效与理想有差距的原因，是与员工有关，还是其它的因素，然后针对这些因素有计划地进行改进。对于员工自身原因造成绩效不理想，一定要与员工进行有效的反馈，指出其不足，并帮助其制定绩效改进计划，并在下一阶段改进，其他方面的原因，大家集体努力一起改进。对于影响员工绩效的外部障碍，设法帮助员工排除，如果是公司管理体系与机制的问题，一定要通过管理诊断确认后进行管理体系改善。 改进计划(四)： 课堂教学改进计划作文素材  优势：  音乐教学上，不断突破自我，