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秦沈客运专线会计学第1页/共78页第一部分 项目工作范围描述及职责分工（陈述人：董化瑞 C002号学员）陈述内容：一、项目团队人员分工二、项目工作范围描述三、制定项目目标要求四、制定项目工作描述表五、项目管理的总体思路第2页/共78页第一部分 项目工作范围描述及职责分工 一、项目团队成员介绍及职责分工分工原则：根据个人的能力和工作经历，结合项目实际作以下分工：序号 姓 名项目职务工作内容1董化瑞项 目 经 理负责项目全面管理，项目的工作范围描述，确立项目的目标要求，制定工作描述表。2裴震项目副经理协助项目经理进行项目管理，采用合理的组织结构形式进行组建项目团队，同时描述项目团队主要角色及职责范围3李春田工程管理部长负责项目实施的过程分解、编制项目实施计划，编制里程碑计划，确定项目工作先后关系，编制项目网络图、甘特图。4李宁人力资源部长负责项目资源计划和费用计划的编制，编制人力资源计划表、人力资源负荷图等5魏加志计划财务部长负责项目进度、费用控制，制定项目进度、费用控制具体措施，进行挣值分析、项目状况及趋势分析。6全明安全质量部长负责风险管理，进行风险分析并制定相应措施，列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施。7骆学良综合管理部长负责项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题，提出具体的操作方案。第3页/共78页第一部分 项目工作范围描述及职责分工二 、 项目工作范围描