质量安全责任制度.docxVIP

项目经理岗位职责 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生 产的规章制度 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措 施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产， 做到讲效益必须抓安全，抓生产必须首先抓安全 严格安全管理， 认真组织落实施工组织设计 （或施工方案） 中的施 工安全技术措施，建立统一规划的五牌一图，现场有安全标志色标 警示牌，做到文明施工 领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活 动，对照建造施工安全检查表，经常检查生产现场的安全情况，认真 查处事故隐患，制定相应的安全技术措施，确保施工全过程的安全生 产 组织学习安全操作规程， 并检查执行情况， 对新工人必须进行安全 教育，特别劳动用工的管理教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全 防范设施和防护用品 施工员岗位职责 在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行 班组进行全面交底 参加图纸会审和技术交底 按规范及工艺标准组织施工，保证进度施工质量和施工安全 组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定 组织做好进场材料的质量型号规格的检验工作 对因设计或其他因素变更引起工程质量工期的增减进行签证，并 及时调整施工部署 组织记录收集和整理各项技术资料和质量保证书资料 认真学习，钻研业务，不断提高技术水平 熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布 置 参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题 负责与甲方设计部门联系，妥善解决 坚持按图施工，分项工程施工全，应写出书面技术交底 填写施工日期，隐蔽工程验收记录，配合质量整理技术资料和管理 工程质量 按时下达各部门配比 14及时作出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划 材料员岗位职责 深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输 供应工作 熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料处应有出产说明过材料 合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用 实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料 的管理和使用 掌握施工进度，做好材料的分批采购进场工作，每月用书面向项 目部汇报材料储备情况 调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工 及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益 技术人员岗位职责 1熟悉合同条文设计图纸和说明文件，正确选用本专业的标准和规程规范 2编制本专业的施工方案和技术措施指导正确应用作业指导书 3根据工程特点和合同要求， 编制材料 设备的供贷计划， 对易燃 易爆 贵重 精密的设备提出搬运包装储存的条件和方案 4根据工程项目质量和试验的需要， 提出检验和试验所需设备 仪器 仪表和计 量具计划 5施工前对生产班组进行详细的书面技术交底 6指导施工方案在施工过程中正确应用， 若发现施工方案在实际应用中不相适应 时应及时进行书面修改并能督促达到质量要求 7对各类成品 半成品或在建产品应提出明显的质量标识， 并做好记录以便于追 8、在施工过程中做好各类的施工记录， 必须做到与工程进度同步， 记录真实、 齐 全 9、对已安装到位的成品、 半成品、 在建产品在未正式交付前应采取有效的产品保 护措施 发现严重不合格项时应及时上报项目经理或项目技术负责人并做好记录， 填写有关表格 参与质量问题的调查、 分析， 制定不合格产品的纠正措施， 报项目经理审 批，负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果 组织部分、分项工程的互检核专检，并做好相关记录 参加隐蔽工程的特殊过程的全过程控制和检验 检查、督促施工班组的自检，并对班组填报自检记录进行抽样检查 在施工过程中凡被查出的不合格过程， 施工技术人员负责不合格过程记录 并填写 “不合格过程记录表” 在没有得到彻底纠正和处置时， 负责监督不得进 行下一道工序施工 对业主提供产品，应按照《过程检验和试验工程程序》及《最终试验和试 验工程程序》 的要求对产品进行质量检验， 若检验不合格， 应有施工技术人员 按《不合格品控制程序》的要求书面通知业主进行处理 产品到达施工现场后发现的不合格品， 有施工技术人员负责迅速隔离和标 识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场 负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料 逐月向项目经理部提供月生产计划和月度实物工程量报表 对本专业施工管理和施工技术进行书面综合小结。 项目技术负责人岗位职责 1、认真贯彻执行国家和上级生产、 技术方面的方针政策和规定 搞好新技术的开 发和推广应用 2、贯彻公司质量体系文件 执行国家和地方技术规范 负责本工程项目的技术指 导和质量监督 3、组织和编制工程的施工组织设计审批单位工程的施工方案参加图纸会审、 技术交底 4、组织技术人员业务学习并进行辅导 总结交流经验 掌