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提 升 执 行 力;主要内容; 引言; 关于执行;; 第一章 执行力的基本概念; 执行的分层概念;执行的分类;执行力特点;执行力的重要意义;;; ;战略与执行的关系;;;管理学院的使命;管理学院使命的解读;管理学院的愿景;;管院3~5年的功能定位;; 执行心态决定执行力; 积极的态度与消极的态度; 没有激情就没有奇迹; 信???是心态因素的最高境界; 管理制度强化执行力; 执行工具提高执行力;; 执行流程保证执行力;; 第三章 提高执行力的有效途径; 培养健康的执行心态; 弃疑心态：让智慧与坚韧统一起来 5分钟的创意，15年的绝对执行 ——”绝对伏特加”推广案例 预启心态：让实践与空间统一起来 扁鹊的医术 一老汉“喝”倒三株 华为的”冬天”;建立完善的管理制度; ; 充分利用执行工具;; 执行流程——向执行型企业转变的保证;战略流程：将人员与运营结合起来;在理解的基础上制定战略计划;制定战略计划应该注意的问题;明确执行任务的三大流程：人员流程;人是生产力中最活跃、最革命的因素;人员流程：在战略和运营之间建立联系; 将人员与战略规划和各阶段运营目标联系起来;完善人才选拔体系;对人来说，差别就是一切。 区分”使得门槛越来越高并提升了整个组织的层次。这是一个动态的过程，没有人敢确信自己能永远留在最好的一群人当中，他们必须时时地向别人表明：自己留在这个位置上的确是当之无愧。 ;选择合适的人到恰当的岗位上;;如何激励、评估你的下属; 运营流程：在战略和人员之间建立联系; IBM运营流程重建前后的对比; 如何制定运营计划; 关注细节;制定跟进计划和应急计划;;心智模式;冲突的产生;冲突的症状;冲突与组织绩效;冲突处理的不同方式; 解决冲突的必经途径---沟通;  有效沟通;建立相互信任;培养自我反省的习惯; 相互配合的技巧; 创 议： * 提 出 意 见 供 考 虑 * 提 高 积 极 性 * 引 导 将 来 的 行 为 ; 反 应 * 让 人 们 了 解 其 他 人 是 怎 样 想 的 * 帮 助 别 人 提 供 信 息 * 促 进 公 开 交 流 意 见; 弄 清 情 况 * 增 进 相 互 了 解 * 促 进 对 各 个 问 题 的 分 析 * 鼓 励 交 流 意 见;团队决策——达成共识;;决定的方式;录像：《修女也疯狂》请在看完录像后分组讨论：她们是否是一个高效的团队，有什么特征？;高效团队的特征;;　　　　　　　第五章 以绩效管理促进执行力提升; ;绩效管理是什么？;绩效管理为什么;对于管理者而言，绩效包括三方面的含义：