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研发经理岗位说明书 岗位名称 研发经理 岗位编号 所在部门 研发部 岗位定员 直接上级 技术副总 工资等级 直接下级 饼干研发经理、点心研发经理 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2006 年 11 月 本职：领导部门人员进行技术开发、新产品开发、现有产品改良和技术支持工作职责与工作任务： 职责表述：参与制定技术发展战略 工作时间百分比： 10％ 职 1．协助技术副总开展公司技术发展工作，参与制定技术发展战略规 责 工作 划，确立新产品开发定位及技术研究方向。 频次：日常 任务 2．负责组织本部门人员实施技术发展战略，及时了解和监督本部门 技术发展战略规划的执行情况，并向上级汇报。 职责表述：制定和组织执行部门年度研发计划 职 1．根据公司技术发展战略组织制定部门年度科技开发工作计划，下  频次：日常 工作时间百分比：10% 责 工作 二 任务 达工作任务。 频次：日常 及时了解和监督开发计划的执行情况并对之负责。 频次：日常 职责表述：负责部门科研质量管理 工作时间百分比：20% 职 1．配合公司全面质量管理工作，组织制定和完善部门科研管理制度、 责 工作 质量体系和产品质量标准。 频次：日常 三 任务 2．监督、控制部门科研过程，使之符合ISO9000 质量标准。 频次：日常 监督、检查项目开发中科研文档建立，督促及时存档。职责表述：产品开发和改良 1．负责组织部门人员对前瞻性技术进行研究和追踪。 职 2．参与重大产品开发、重大工艺改进课题的攻关活动，对新产品开责 工作 发过程进行监督、控制，并对新产品开发进程和结果负责。 四 任务 3．负责组织部门人员对现有产品的改良与技术完善工作，并对现有 产品技术的稳定性负责。 4．组织参与立项论证、成果鉴定。 职责表述：组织技术支持工作 频次：日常 工作时间百分比：20% 频次：日常 频次：日常 频次：日常频次：日常 工作时间百分比：10% 职 责 工作 1．组织支持生产部门工作，开发专用工装设备，解决生产中出现的技术问题。  频次：日常 五 任务 2．组织配合营销部门参与售后技术支持工作。 频次：日常 3．组织参与重大质量事故分析。 职责表述：负责组织对外技术交流和技术创新工作 职 频次：日常 工作时间百分比：20% 责 工作 1．参与外部的技术协作与技术交流活动。 频次：日常 六 任务 2．负责组织部门人员研究和了解国内外技术动态，提出新产品、新 频次：日常 技术开发建议。 组织部门人员配合和参与公司内部技术交流与培训。 负责组织部门人员研究先进技术，形成技术积累。职责表述：负责部门管理 组织制定本部门内部工作制度，并监控实施。 频次：日常频次：日常 工作时间百分比：10% 频次：日常 职 2．负责本部门研发队伍建设，选拔、配备、培训、评价开发人员。 频次：日常责 工作 七 任务 3．负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。 频次：日常 负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员。 频次：日常 负责控制部门预算，降低研发费用成本。职责八 职责表述：完成上级交办的其他任务。 主要权力： 1．公司技术发展战略建议权。 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。 对所属下级的工作有监督、检查权。 对所属下级的工作争议有裁决权。 对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权。 权限内的财务审批权。 领导责任： 1．对技术开发、改良负责。 产品开发、改良负责。 对工艺改进负责。 对公司技术支持负责。 对研发部管辖的设备设施的完好性负责。 对研发部涉及公司秘密的安全负责。 对研发部给公司造成的影响负责。 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。工作协作关系： 内部协调关系 技术副总，各部门 外部协调关系 研究所、设计院、技术主管部门等任职资格： 教育水平 大专及以上学历 专业 食品及相关专业 培训经历 食品开发培训、新技术培训、沟通技能培训、管理技能培训 经验 4 年以上食品企业研发工作经验，1 年以上研发部门管理工作经验 频次：日常 工作时间百分比：不定 知识 精通食品领域相关知识，通晓饼干、月饼点心行业特点和国内外发展动态，掌握行业先进技术。 技能技巧 熟练使用计算机，具备软件编程能力 个人素质其它： 具有较强的领导能力、人际沟通能力、影响力，具有很强的判断与决策能力、计划与执行能力 使用工具/ 设 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜），备 设计设备 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 各种技术文档、开发过程文件、工作计划、年度部门预算报告等考核指标： 工作计划达成率、研发项目