采购部经理个人年终总结.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 采购部经理个人年终总结 　　采购部是公司中生产中负责生产物資采购的部门。下面是关于采购部经理个人年终总结的内容，欢迎阅读！ 【范文一】采购部年终总结　　采购部主要职责 　　1、审核采购需求 　　2、決定合适的采购方式 　　3、分配、挑选和维护潜在供应資源 　　4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 　　5、采购合約与訂单的起草，签发以及管理 　　6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 　　7、解決与供应商在合約上产生的分歧以及支付货款问題 　　采购经理的工作重点： 　　1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施 　　2、处理质量问題，以及退货方案的实施 　　3、同公司内部其它各功能部门建立并坚持良好的关系 　　4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 　　5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系 　　6、处理供应商的问讯，异议及要求 　　7、实施对新供应商的开发和扶植工程 　　8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括： 　　9、配合财务在整体上用的付款策略，如： 　　A、整理，控制及储备原物料 　　B、立库存量与及时供货策略 　　C、決库存矛盾 　　D、理废弃或过剩的设备与物料 　　E、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定 　　F、进新产品和改良产品或服务之间的和谐 　　一、材料采购工作情形 　　8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增添，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。 　　8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话說了一大堆，还不能及时镀出來。 　　对于生产上的采购材料，除了客观原因(如資金延迟，采购任务下得急，供应商來不及交货等)之外，基本都能即使到位。 　　二、值得断定的地方 　　(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足訂单的生产需求。 　　(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效减少采购成本。 　　(3)在資金紧张的狀况下，与供应商商议，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 　　三、工作中呈现的问題 　　(1)材料在采购回來后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 　　(2)在付款方面还没有做到更好的和谐方式，导致了个别供应商不满的情绪。 　　四、解決的办法 　　(1)对支付采购费用的情形做好记录。让采购部各项支付情形清晰明了并有据可寻。 　　(2)库存问題的处理，需要与物控部一起和谐好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系兩个部门。 　　(3)对于有计划外的交易呈现，预算数额与实际操作的数额相差较大，則需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。 　　五、本部门的工作思路 　　和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问題，沉着应付各种计划外情形，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足訂单的需求，努力做到采购的最优，为公司节約采购成本。 　　相信采购部工作將会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼! 【范文二】采购部年终总结　　20xx年的脚步即將迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是故意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节約每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节約成本”的工作原則。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情形良好，较圆满地完成了所承受的任务。现將主要工作情形总结 　　一、组织实施“阳光采购策略”—公开透亮的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 　　20xx年我们进一步强调采购工作透亮，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门參与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原則，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保障了工程进度。 　　1、完善制度，职责