生产部绩效管理制度.docxVIP

上海晶澳太阳能科技有限公司 生产部绩效管理制度 编号： 版本： 2010-08-12 发布 2010-08-12 实施 上海晶澳太阳能科技有限公司发布 文件制/修订记录表 修订日期 修订后版 本号 文件申请单号 修订内容 修订人 审核人 2010-08-06 2010-12-29 0 DCN-2010-08033 Initiate 马爱良 王晨 黎定康刘 继丰 会签部门 生产 部 技术部 质量 部 采购 部 物流 部 项目 部 财务 部 人力资源 行政部 设备动 力部 总经理 黎定康 / 卜林 / / / / 吴珏 / 范瑞茂代 .名称：生产部绩效管理制度 .目的为了充分发挥员工的主观能动性，使员工尽可能发挥其潜能，努力工作，保持其持续的工作积极 性，对员工的工作成绩进行公平、公开、公正的考查与评估 ，特制订本管 理办法。 .范围 适用于生产部所有员工。 .名词定义 无 .参考文件 无 .职责 生产部经理负责对各车间主任、部门级专案主管、部门文员、绩效考核专员进行考核，并结合副 经理/经理助理/部门级专案主管打分 部门级专案主管负责提供专案考核分数，并对下属的安检班长、安检员、生产计划专员、计划统 计员、培训改善专员等进行考核 车间主任负责对副主任、主任助理、班组进行考核 班长负责对班组成员（正式员工+试用工）的考核 .内容 绩效管理系统 经理对各车间主任、副主任的考核，主要包括以下内容 所管辖范围内日常工作的业绩，包括安全、产量、品质、纪律/5S、成本、培训等生产指 标，占主管业绩考核的80%,且与本段内所有人员考核关联；A:所管辖范围内的结果性项目，主要有安全、 产量、成本、品质，考核与本车间内所有人员 关联； B:所管辖范围内的过程控制项目，主要有纪律/5S、培训，主要包含记录（数据、班前 会、交接班、点检表等）、5S （含设备的清洁保养、公共卫生等）、制度执行（三 标、考核、通知等）、纪律、穿戴、安全隐患、改善 提案、培训，考核标准可参考公司 /部门的各项规定，考核与本车间内所有人员考核关联； 个人的职能考核，内容包括：个人的执行能力、协调能力、沟通能力、配合能力、培训能力 等，占主管业绩考核的20%,； 各专案分别有各专案的考核办法，每月由各专案负责人提供各位主任的专案考核分数，解 释权归各专案负责人；职能考核由经理负责结合副经理/经理助理/部门级专案主管打 分； 各车间主任对副主任、主任助理、班组的考核，主要包括以下内容： 主任助理：所管辖范围内的专案的业绩，占主任助理业绩考核的 80%；个 人的职能考核，占主任助理业绩考核的20%；具体内容参照7.1.1中对主 管的考核； .2班组：考核安全、产量、品质、、5S/纪律、成本、培训，所考核内容均 为所管辖范围内日常工作的业绩，不考核个人职能。班长的考核直接参照 班组的考核； 班长对班组成员（正式员工）的考核，只考核考核产量和品质，允许适当设 置岗位系数； 部门文员类工作人员的考核由经理（直属部门级专案主管），每月进行评估，原则上考核 系数在（0,1.2）内，如有其它贡献，将根据具体情况给予适当奖励。 安检系统和数据系统人员的考核由直属的部门级专案主管牵头，每月逐级进 行汇总，主要包 括后勤班长、安检员、计划统计员，原则上考核系数在（0,1.2）内，如有其它贡献，将根据具体情 况给予适当鼓励。 部门级专案主管，由生产部经理进行考核，原则上部门级专案主管考核系数不超过车间主任 的平均值，如有其它贡献，将根据具体情况给予适当鼓励。 各级人员的考核系数（分数）的定义如下： A：岗位系数：班长：1.05 主任助理：1.1 主任/主管：1.4 B：车间员工考核分数=每天考核得分的月平均分数； C：班组考核系数=班组的考核圆整后的系数*主任考核系数*岗位系数； D：安检系统、数据系统、部门文员类工作人员考核系数=个人圆整后系数?直 属主管（主任）考核系数*岗位系数； E：主任助理考核系数=个人系数*直属主管考核系数*岗位系数 F：主任、主管考核系数=个人系数*岗位系数 考核指标设置 车间员工考核指标 以上表格为各车间的产量和品质的考核比重，每个车间分数区间为0~100分,各班组 的各个考核项目的比重根据实际情况，可做阶段性调整。（所有数字保留到小数点后四位，所 有数字可根据实际情况修改）达到基准值，分数为0,超过基准值部分给予加分。各班组由班 长负责班组员工的考核。 以下各车间考核，均为单班的指标，即下文提及的产量和指标，均是针对单班，操作员指单班除去班长的所有 人。 不做特殊说明的情况下，产量的计算单位以“块”的形式体现，碎片率和良品率均以 ％”的形式体 现。 序号 车间 产量 碎片率 不良率 1 准备车间 55% 45% / 2 焊接车间 50% 50% / 3 叠层-其他