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生产部绩效考核办法
文件编号
MF1-001
版本
A
页数
3页
发行日期
2007.01.01
副本号:
优秀办公范文欢迎下载
生产部目标总表：
2007年生产部目标
经营目标
责任
项目/目标
权重
必达目标
生
直通率
30
力85%
交货不及时次数
40
W2
产
超耗材料占产值比
20
W3%
部
工时利用率
10
295%
。生产部考核办法
★生产部将进行月/年考核；
★考核依据主要是公司的经营目标和 部门经 营目标及临时管理项目；
考核记分办法
责任 部门
项目/目标
权重
必达目标
得分计算方法
交货未及时完成次数
40
2次/月
增加一次扣10分，减少一次 奖2分。
生
产
直通率
30
285%
比目标增加5%奖1分，减
少1%扣2分。
部
工时利用率
10
95%
与目标比每增加1%奖1分 与目标比每减少1%扣1分
材料超耗金额/产值
20
v3%/月
与目标比每减少1%奖1分 与目标比每增加1%扣1分
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