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参加招投标工作，组织编写标书和标函中有关施工技术部分的内容。 组织编制并审批施工组织设计纲要和施工组织总设计、调试大纲。 监督项目部及时组织对施工图纸的会检。 组织制定项目工程二级综合进度计划。 组织审定重要施工和调试技术方案，组织解决重大施工技术争议问题。 参与制订公司经营策略和经济活动分析。 组织项目工程做好施工技术总结和施工技术资料的汇编工作。 项目部总工程师技术管理职责 组建项目部技术管理系统。 组织编制施工组织总设计，审批施工组织专业设计。 组织编制施工技术准备计划。 组织对施工图纸的会检。 审批重要的施工技术措施，签署技术文件。 组织编制三级施工综合进度网络计划， 参加或组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。 组织施工预算编制工作；参加经济活动分析。 参加对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核和监控。 组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作。 组织建立和完善项目工程的质量管理体系。 组织编制技术总结，组织技术交流活动。 对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任， 监督质量技术管理部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告收集和存档工作。 组织编制和审定分部试运计划和方案；组织分部试运工作。 审批项目部技术培训计划。 项目部专业经理技术管理职责 参加编制施工组织总设计；组织编制本专业施工组织专业设计。 组织编制本专业施工技术准备工作计划。 组织对本专业施工图纸的会检。 组织编制和检查本专业四级施工进度网络计划；组织编制月度施工计划 认真执行技术交底制度；负责本专业的技术交底。 对本专业施工质量在技术上全面负责。 督促工程师、技术员及时提出技术检验计划和配合检验工作。 对专业施工安全技术和环境保护技术工作负责。 督促专业技术人员做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料的搜集、整理工作。组织编写专业施工技术总结。 组织编制单机试运方案和措施；组织和配合调试单位编制分系统试运方案和措施；组织专业分部试运。 编制技术人员和施工人员的技术、技能业务培训计划，参加其考核工作。 技术管理体系培训课件 技术是企业发展的核心 电力施工技术管理的范畴 公司技术管理体系 技术管理职责 技术管理的两个关键环节 技术创新与异地复制 技术是企业发展的核心 企业是一条扬帆远航的船，大海是广阔的市场，面对瞬息万变的大自然，我们需要高超的驾驭技术和勇往直前的精神。 机遇来源于市场，把握机遇凭的是实力——竞争的本质是实力的碰撞 什么是实力，资金？资质？资源？业绩？应该都是吧，但是最核心的还是技术！ 人是第一生产力，掌握技术的人就具有了更高的生产力。技术的集合和技术的延伸，推动着企业持续发展。 当我们想超越于同行，我们需要的是技术；当我们想开拓新的领域，我们缺的是技术。 企业的发展离不开技术，但是只是掌握了技术还不够，技术需要应用才能转化为生产力。 技术应用提出了技术管理的概念。 电力施工技术管理的范畴 火电施工项目管理 施工组织设计 施工组织机构 管理职责分工 工程资源组织 工程进度管理 工程合同管理 技术方案制定 施工图纸审查 施工技术交底 工程质量管理 工程档案管理 《电力建设工程施工技术管理导则》规定了九项技术管理： 施工质量管理 施工组织设计 施工图纸会检 施工技术交底 技术检验管理 设计变更管理 技术档案管理 技术培训管理 技术信息管理 1、施工质量管理 施工质量管理是技术管理的重点工作之一，正是因为其重要性，公司和项目部都要设立专职质量部门。质量管理不能等同于质量验收，更多的工作在质量策划和过程控制，大量的技术工作是围绕实现质量目标开展的。 施工质量管理包括质量体系建设、质量目标分解、质量措施制定、质量检验计划、质量检查验收、质量文件管理、质量事故处理、质量总结和报表、质量回访。 2、施工组织设计 施工组织设计是组织电力建设施工的总体指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计是在施工过程中体现国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工，从而达到预期的质量目标和工期目标、提高劳动生产率、降低消耗、保证安全；是不断地提高施工技术和施工管理水平的重要手段。 施工组织设计包括施工组织设计纲要、施工组织总设计和施工组织专业设计三部分。我公司施工组织设计纲要包含在投标文件技术部分。 3、施工图纸会检 施工图纸会检是使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工，确保施工质量。对于施工图中的差错和不合理部分，应尽快解决，保证工程顺利进行。 图纸会检就是我们过去提到的图纸会审，分三个步骤： a)由专业组技术员主持专业会检。