计算题助理人力资源师考前辅导.ppt

国家职业资格 企业人力资源管理师考前辅导;1 题型分析 2 基础知识 3 技能;3 计算题练习;李某7月份实际上班天数25天，（制度工作时间为20.83天）其中有10天时间由于业务繁忙 每天工作时间为11个小时，法定日工作时间按8 小时计算，请计算李某7月份的加班强度指标， 加班比重指标和平均加班强度指标;1计算期加班工时=实际工时-制度工时 =（25-20.83）*8+（11-8）*10 =63.36 2加班强度指标=计算期加班工时/计算期全部实际 工作工时 =63.36/（25*8+30）;计时工资计算;计时工资计算１;计时工资计算２;计件工资计算;计件工资计算;工资表的统计;个人所得税(九级超额累进税率);个人所得税(九级超额累进税率);九级超额累进税率;社保缴费;社保缴费;公积金2004-11;岗位评价表;岗位评价表;薪酬市场调查;薪酬市场调查;薪酬市场调查;薪酬市场调查;绩效考评表;绩效考评表;绩效考评表;工作岗位评价结果分级表;岗位评价(分级表);岗位评价;福利费用;福利费用;福利费用;培训投资回报率;投资回报率;招聘成本与收益;招聘成本与收益;培训成本及收益率(181页);培训成本及收益率;转换比率人力资源需求预测;转换比率人力资源需求预测;培训投资回报率;培训投资回报率;培训投资回报率;资源需求模型计算培训成本;资源需求模型计算培训成本;人员录用决策(测评结果统计);人员录用决策(测评结果统计);人员录用方案(测评结果统计);录用决策（配置）评估;录用决策（配置）评估;人员录用决策;人员录用决策;工资总额动态指标分析;工资总额动态指标分析;平均工资指数;平均工资指数;招聘成本效益评估;招聘成本效益评估;员工指派（匈牙利法）;员工指派（匈牙利法）;员工指派（匈牙利法）;员工指派（匈牙利法）;员工指派（匈牙利法）;培训费用核算;工作时间利用程度分析;工作时间利用程度分析;员工月平均人数统计;员工月平均人数统计; 企业定员基本方法; 企业定员基本方法; 企业定员基本方法; 企业定员基本方法; 企业定员基本方法; 第一章 人力资源规划;计算题 计划期生产任务总量 班定员人数= 工人劳动效率*出勤率*合格品率 ＝10000／15×106% × 0.9 × 0.9 ≌36（人） 计划期定员人数=36*3*3*20.92 ; 第一章 人力资源规划;计算题 计划期生产任务量（件）*工时定额 定员人数= 工作班时间*定额完成率*出勤率*合格品率 10000*0.433 = 8*106%*0.9*0.9 ≌（人） 所以该公司下一季度每班人力资源需求量为人。 ;2、按设备定员 需要开启设备台数*每台设备开动班次 定员人数= 工人看管定额*出勤率 ;二 企业定员新方法;二 企业定员新方法;二 企业定员新方法;二 企业定员新方法 例题 ;二 企业定员新方法;二 企业定员新方法;二 企业定员新方法;二 企业定员新方法;计算题 某单位进行招聘活动，活动过程中的费用如下：计划招聘24人，实际招聘22人。招聘中应聘人员为75人，招聘活动的直接成本为24000元(其中招募成本12000元，选拔成本8 000元，录用成本4000元)，间接成本为18000元，请您计算：招聘单位成本；总成本效用；招募成本效用；选拔成本效用；人员录用效用；录用比；招聘完成比；应聘比。 ;招聘总成本＝直接成本＋间接成本＝24000+18000＝42000（元） 招聘单位成本＝总成本／实际招聘人数＝42000/22（元／人） 总成本效用＝录用人数／招聘总成本＝2