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参考范本 房地产公司工程部工作计划 (四篇 ) 目录： 房地产公司工程部工作计划一 房地产公司年度工作计划范文二 房地产公司年度销售工作计划三 房地产公司职员年度工作规划范文四 - 1 - 房地产公司工程部工作计划一 工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理 使用，能源消耗的合理控制，各个部门维修费用成本的降底，设备 的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做 到：事业为本、人才为重，事人相宜搭建工程部骨干员工架构。 管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概况的 讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过 程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的 主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。 管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞 扬说 ; 他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的 领导艺术。 管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它 对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会 活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科 学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。 1、要求对系统有很深的了解， ( 高压供电方式，几路供电，上 级供电站名称，联系电话联系人姓名，变压器容量、大厦内供电方 式、发电机供电方式，主配电柜的安装部位、容量、生产厂家、对 所有一二级配电柜的开关供电区域进行核实并粘贴标签。等 ) 2、掌握大厦供电系统中各主要设备设施的工作情况与运行参数 ( 变压器容量、变电战各主要开关的参数、 40 系列、 20 系列、 44 系 列、电容补偿控制器、直流操作控制柜、等设施 ) 3、正常电源与紧急电源的切换方式 2 / 21 4、变电站防事故的方案。 5、操作证上墙 6、大厦要害机房安全管理规程 7、工程重要机房巡视检查要求 8、重要机房巡视签到表重要机房来访登记表 9、变电站安全管理制度 10、变电站交接班制度 11、变电站运行规程 12、变电站倒闸操作制度 13、变电站倒闸操作票 14、事故处理规程 15、变电站门卫制度 16、变电站工具仪表管理制度 17、变电站工具档案表 18、工程部工具外借登记本 19、变电站巡视检查制度 20、变电站电气消防防火措施 21、变电站岗位责任制 22、市政电路检修及外电源故障停电启动发电机程序 23、电站事故停电检修修复程序 24、柴油发电机试车操作程序 25、柴油发电机试车记录表 26、柴油发电机供电运行记录表 27、配电室运行记录表 28、配电室交接记录 3 / 21 29、电梯运行记录 30、电梯放人程序 31、紧急情况联系表 第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并限度地降 低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工 现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场 组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目 标。 第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。 第四条项目经理是建筑施工企业的基层和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。 第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交 底。 第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成 第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。 4 / 21 第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。 第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落