卓越100工程现场安全管理项目070525.pptxVIP

卓越100工程现场安全管理 ;BIP提案产生背景阐述;BIP背景1/3－－现场管理难题;BIP背景2/3－－6S与三重管理的基础;BIP背景3/3：安全管理的升华－X模式;BIP核心创新点;CID;Fish Bone;Pareto;团队构成;创新项目团队Logo;规模陈述1/2——工程中心;规模陈述2/2——其它部门、合作方;主要步骤;SWOT：项目成功的关键因素;项目面临的主要挑战;必要信息;项目成功的重要指标（SMART）;项目组织有效性－OED;项目产出结构方案– PBS 1/2;项目产出结构方案– PBS 2/2;项目工作结构分解方案– WBS;项目的进程设计– Gantt;项目潜在问题－PPA;项??会议 1/3;项目会议 2/3;项目会议 3/3;项目阶段成果;阶段成果;阶段成果;阶段成果;阶段成果;阶段成果;阶段成果;阶段成果;阶段成果;阶段成果;阶段成果;阶段成果;阶段成果;阶段成果;;最终成果 1/6;;; 在施工现场增加保护与提醒设，将施工给市民带来的影响降到最低点，增加了市民对公司的认同度，提升了企业形象。;最终成果5/6;最终成果5/6; 在“卓越工程现场 安全管理体系 ”思想 的推动下，广州移动 的户外施工现场发生 很大的转变，正朝向 更有序、安全、人性 化的工程现场不断努 力。 由于我们的不断努力，广州市政府、市政园林正式对我公司通报表扬，称赞工程现场的改善，保护了市政环境，体现了一个负责任企业应有的素质。;项目结束—缺憾与不足;下一步工作思路 ;收获与体会;