深圳市投资控股公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年深圳市投资控股公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、党委办公室 2 2、战略争辩部〔董事会办公室〕 3 3、综合管理部〔信访办、信息中心〕 3 4、人力资源部〔财监中心、外事办〕 4 5、财务部〔结算中心〕 4 6、法律与风险管理部 5 7、资本运营部 5 8、金融进展部 5 9、科技园区部 6 10、产业管理部 7 11、审计部 7 12、考核安排部 8 13、纪检监察室〔监事会办公室〕 8  一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、党委办公室 负责承办公司党委的各项日常工作；负责公司党委的决议、打算和工作部署在公司系统的组织实施；负责指导推动系统企业党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设及反腐败和统战工作；负责统筹推动企业精神文明建设和企业文化建设；负责公司团委各项工作，指导推动系统企业共青团建设、志愿效劳和公益活动；负责公司扶贫济困和对口帮扶工作，组织开展党员、员工慰问活动；负责公司党委会议、学习和重要活动的组织支配、记录纪要等工作；负责起草公司党委文件、制度；开展新形势下加强企业党建课题争辩，负责党建信息简报、宣扬阵地建设工作。 2、战略争辩部〔董事会办公室〕 负责争辩制定公司战略规划并督导实施；组织开展深化改革、产业政策及重大专项课题争辩；组织开展体制机制创新争辩；负责归口管理系统对标工作并组织实施本部对标工作；负责董事会日常事务；负责推动公司及系统企业董事会建设，完善系统企业法人治理结构；负责产权代表的日常沟通协调；负责对兼职董事、监事履职状况进行管理考核评价；负责公司信息披露；负责公司高管考核日常协作效劳工作；负责系统企业董事会议案的协调办理；负责综合文字材料撰写工作；负责指导系统企业的章程制订、修改并组织审核。 3、综合管理部〔信访办、信息中心〕 负责公司公文处理、会议管理、督查督办、机要保密、行政后勤及接待等工作；负责审核以公司名义发出的各类文件；负责综合协调和归口管理公司制度建设、业务流程等工作；负责受理群众来信来访和维护稳定及综合治理等工作；负责公司信息化建设工作。 4、人力资源部〔财监中心、外事办〕 负责依据国有企业领导人员管理权限，管理直属企业领导班子及成员的考察工作并提出任免建议；负责考察推举董事、监事、监事会主席、财务总监人选；负责公司本部的组织进展、岗位管理、聘请调配、薪酬安排；负责组织开展本部的员工培训工作，组织系统企业领导人员和业务骨干培训；负责人事档案和员工信息管理等日常人事业务等工作；负责办理系统企业领导人员出入境及离深请销假等日常工作；负责财监中心日常工作。 5、财务部〔结算中心〕 负责本部的财务管理、预算管理、会计核算、资金管理、融资管理、税务管理、经济运行监测及分析等工作；负责制订公司会计政策和股利政策；负责编制各类合并财务报表，为公司供给财务数据和财务分析；负责组织编制公司年度经营方案；负责编制经营预算案，分解下达预算指标，检查、汇总上报经营预算执行状况；负责监督指导直属企业的财务管理，指导、催促和检查考核下属企业全面预算管理工作；负责对下属企业开展资金集中管理，包括银行账户管理、资金归集、下拨、日常结算及发放内部贷款；负责下属企业融资方案的统筹协调、银行理财方案备案管理以及内部借款、担保业务的审核；对派出财务总监进行管理、业务指导、培训及履职状况考核。 6、法律与风险管理部 负责公司法律事务，并指导系统企业的法务工作；负责归口管理本部合同事务，协调合同起草、审查以及谈判和澄清等工作；负责制订公司合同管理有关的制度程序，并指导系统企业的合同管理事务；负责企业风险综合评估、防范、把握的统筹工作；负责组织建立和完善公司内部把握和风险管理体系，组织开展风险预防及整改工作；负责本部不良资产管理和历史遗留问题处理等工作。 7、资本运营部 负责系统企业首次发行上市工程执行推动，包括境内主板、新三板，境外市场等；负责系统上市公司资本市场融资工程执行推动；负责系统上市公司重大资产重组工程执行推动；负责参控股上市公司增减持、市值管理；负责系统企业重组整合及其他资产重组方案的争辩论证并组织实施；负责市政府交办的重大投资工程的争辩论证并组织实施；负责公司投资管理制度体系的建立以及投资信息归口管理；负责组织推动企业混合全部制改革，争辩论证相关工作方案并组织实施；负责产权登记和建档、产权变更、产权变动合规性审核等工作。 8、金融进展部 负责拟定公司金融业务进展规划，组织规划方案的实施；负责金控平台的搭建，包括金融牌照的猎取和金融业务拓展等工作；负责统筹公司基金