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浅谈中小企业如何建设品牌？ BCN 品牌设计管理 品牌论 连锁品牌设计 , 零售终端店规划设计 , 品牌形象设计 , BCN 品牌设计, 品牌升级设计 , 品牌设计管理 随着企业经济的发展，规模不断地扩大，品牌对一个企业的重要性越来越明显，因为品牌是企业的核心竞争力之一， 也是企业的利润增长点。但是目前国内中小企业甚多，企业对于品牌建设存在着较大程度上的盲目性， BCN 品牌管理 根据分析国内众多企业的情况，提出一些粗浅的思路与看法。 一流企业做品牌、二流企业做产品 中国目前的市场正呈现着两个重要特点，一方面，消费需求持续旺盛，但消费者对很多产品尚认知不足，正是企 业进行消费引导和品牌培育的良好时机；另一方面，市场变化速度和消费取向的变化节奏都很快，消费行为受价格等 因素的影响还比较明显，有相当数量的行业市场，品牌忠诚度还很差。正是这些由无序竞争向完全竞争过渡的市场特 点，让抓住这一品牌建设绝佳契机的企业才能最终成为市场的赢家。 大家都知道企业持久经营一定要打造自己的核心竞争力，提升企业的软实力才能抵御风险，而关键的地方就是要 创建属于自己的品牌。但是究竟如何才能有效地创建品牌呢？中小型企业资金实力不足，怎样创建品牌？创建品牌是 否就等同于放弃现实利益，不断烧钱打广告？ 在品牌时代下，品牌对企业在提升形象、提高市场占有率、提升盈利能力等方面的作用已显露无遗，谁拥有消费 群体所公认的强势品牌，谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。 那么什么是品牌呢？随着商业竞争格局以及零售业形态不断地变化，品牌所承载的含义也越来越丰富，甚至形成 了专门的研究学科——品牌学。 品牌是企业各方面优势（如质量、技术、服务、宣传等的集合） 是的一个系统性概念， 我国企业实施强势品牌战略要求企业系统地改善整体运行以促进品牌段位的升级，即从品牌知名度到品牌美誉度，再 到更高级的品牌忠诚度。也就是说，通过提高品牌知名度、提升品牌美誉度，发现并吸引潜在顾客，拓宽品牌忠诚度 留住顾客，企业才能进一步扩大并牢固地占有市场，从而在激烈的竞争中保持长期不败的地。 一、中小企业现状分析 在中国特定的历史环境下，中小企业往往与低成本、低技术、低附加值的产品划等号，走过了 25 年的飞速发展之后， 到今天毫无疑问遇到了巨大的发展瓶颈——产品牌子不响，价值无法提高，利润回报低，企业也很难做大做强。中小 企业创品牌，成本大，风险大，受益有限。中小企业的很多企业家都还没有必须创名牌的迫切感。再有，想法与行动 无法统一，理想与实现有较大的差距，想解决这个问题，许多中小企业感到力不从心。 许多中小企业盲目地迷信大的广告公司和那些所谓的大师能帮助企业飞速赚钱， 这是很多渴望一夜暴富类型企业 的通病，我们要正确看待品牌，扭转这种不正确的观念，现在一夜暴富的机会越来越少了，想做事业就要清楚企业自身存在的问题，然后找一个合适的综合型品牌管理公司扎扎实实地做好品牌建设的每一个环节! 中小企业还要端正自己的心态，要懂得创建品牌并不是大企业的专利。小企业在初创之时就前瞻性地将公司和 产品命名与企业发展构想有机结合起来，这一刻就已经在创建品牌了，将胡乱设计的名片规范起来，这时候企业已经 对外建立起自己独特的识别系统，只要树立起品牌意识，小企业一样可以低成本建立自己的品牌资产。 打广告是扩张品牌的必要方法，“酒香不怕巷子深”的保守经营时代毕竟已经过去，所以，无论国内国外的企 业，再有名，产品再好，都免不了采用广告经营的手段。所以，到今天为止，我们可以不间断地看到可口可乐、百事 可乐、麦当劳、肯德基、飘柔等产品广告，这些产品已经是世界级的名牌，依然没有停止传播的步伐。 但是，广告手段只是传播手段而已，并不是创造品牌的唯一途径。你看一些企业广告攻势也很大，但是效果如 何？尽人皆知。这些牌子非但没有创出来，且昙花一现，原因固然是多方面的，但在创造品牌的道路上操之过急，单 纯依赖广告，忽略了扎扎实实的品牌塑造基本功。所以我们从来不排斥或者否认广告的销售作用，但是，我们反对单 一广告制胜的观点或者只顾眼前不看长远价值的观点，究其原因，主要是靠广告成长起来的企业市场根基并不牢靠， 是建立在沙滩上的大厦。 八根据中小企业现状，怎样建设品牌?1、 产品是基础 品牌首先是建立在产品基础上的，产品和服务是品牌的 载体。 BCN品牌管理认为“品牌是质量和技术的结合体， 未来, 产品的品牌效应将会越来越明显。另一方面，企业的核 心竞争力还表现在核心技术、自主知识产权问题上” 。 格力董事长朱江洪曾让人在总装分厂放了一把大铁锤， 只要产品质量不达标就当众用这把大铁锤把次品砸烂， 还对相关负责人处罚。为了提升企业的品牌价值，绝不 在质量和服务上妥协。如果企业领导急功近利舍本逐末， 忽视企业的产品和服务，没有产品作为基