《管理学概论》在线考核及参考答案.pdfVIP

福建师范大学网络学院《管理学概论》期末考核试题 一、判断题（对的请在括号里打√，错的请在括号里打 X，每小题 1 分，共 20 分） 1、管理的艺术性指的是管理的实践性。 （ √ ） 2、为战略性规划而进行的预测总是依赖管理人员判断预测法。 （X ） 3、管理宽度和上下级关系数是同比例增加的。 ( X ) 4、积极强化使积极行为得到加强，消极强化使消极行为得到加强。 ( √ ) 5、适当的授权可以增加管理宽度。 ( √ ) 6、人与人之间的沟通障碍是由于信息通道失真或错误造成。 ( X ) 7、计划工作的前提条件是不可控的。 ( √ ) 8、主管人员的素质越高就越不需要直接控制。 ( X ) 9、委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。 （ √ ） 10、控制工作的实质是纠正偏差。 ( X ) 11、预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。 （ √ ）c7 12、在现有经营范围内进行技术改造等投资时， 需要对技术发展动态作短期预 测。 （X ） 13、运用特尔菲法进行决策时， 对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理， 所以说特尔菲法属定量决策。 （ X ） 14、组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。 （ X ） 15、电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。 （ X ） 16、企业与股东的关系是重要的外部关系良好的股东关系是企业生存和发展的 基础。 （X ） 17、目标管理强调成果，实行“效益至上”。 （ X ） 18、企业要顺利运转， 必须根据经营目标， 对和生产要素进行统筹安排和全面 调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，这里的统筹安 排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。 （ X ） 19、坚持控制的经济性原则， 一要有选择地实行控制； 二要降低控制的各种耗 费。（√ ） 20、信息沟通就是信息的传递和理解。 正确 信息源、 要传递的信息和信息接 受者是沟通取得成效的关键环节。 （√ ） 二、简答题（每题 10 分，共 30 分） 1、简述当前企业面对高新技术挑战应如何做出调整与改革 答： 1）罗列当前企业情况和优势，找出自身缺陷； 2) 比较企业当前技术与高 新技术的优缺点； 3) 判断高新技术是否影响企业所在行业， 或行业的上下游， 企业经营是否需要利用高新技术， 更新技术的成本和可能带来的效益等等； 4) 结合成本和效益，考虑是否需要进行高新技术的研发和相关产品 / 服务的设计， 最终由成本（金钱、人力、时间等）出发，考虑技术研发途径，是自行研发， 或是合作，或是直接购买等等，相关产品是自建，或是代工，或是代理等等。 2、简述外部招聘的优势和局限性 答：外部招聘优点： 1）可以为企业增加新鲜血液。 2）可以从新人身上，学习 到先进的管理方法和工作经验。外部招聘缺点： 1）