博通资讯现代人力资源.docxVIP

???博通资讯在现代人力资源管理与开发的根底上，於2001年6月全面导入People-CMM人力资源能力成熟度模型，科学标准引才、留才、用才、育才，形成人企共进、持续创新、追求卓越的团队文化。????在公司职务配置框架中，相信有适合您施展才华、实现价值的平台，衷心希望是您兴志所向，才气所长。 聘用原那么：寻找比我们更优秀的人，适宜的人在适宜的岗位。????举贤不避亲????无障碍合同制管理????受鼓励的内部岗位轮调和异动制薪酬原那么：能力+绩效????我们提倡基于现实能力的技能薪酬体系，割裂权力与薪酬之间对应关系，加大绩效薪酬比例。我们承诺能力成长之员工可获得加薪，并根据利润增长〔前提〕不断提升薪酬竞争力。博通执行严格的薪酬保密制度。????技术系：底薪+月绩效奖金+工程奖金+年度双薪????专业技术系：底薪+月绩效奖金+年度奖金+年底双薪????销售系：底薪+月绩效奖金+佣金+年底双薪管理系、专业管理系：目标年收入制考核原那么：德、能、勤、绩，考核的根本目的是导向企业的共享价值观。我们关注面向核心业务过程的考核、考绩评估和绩效改良，并配合必要的奖惩强化考核力度。????专项业务考核????年度综合考核训练原那么：在博通，学习成为工作的一局部，以防止知识折旧。我们强调主管之教练角色，积极、并放心训练，使下属成为别人希望挖的人才。????满足基线????入职培训、OJT培训和Off JT培训????提升基线????同行交流、专业认证、E-learning、PSP????佳酿工程????青年专家培养方案福利原那么：福利真正表达的是“企业对员工的关心〞????社会统筹 ????商业保险+员工公积金 ????员工保健方案 ????假日福利 + 慰问金 ????带薪年假  鼓励原那么：鼓励是将个人动力导向企业目标的过程，每个人都需要有效鼓励。资源一定情况下，评价鼓励政策有效性标准是“是否使核心人员满意〞。????六大奖和总经理特别奖????员工持股方案????员工无障碍购房方案开展原那么：生存、生根、生活