宁德市国有资年产投资经营公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年宁德市国有资产投资经营公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、办公室 2 2、财务部 3 3、人力资源部 3 4、战略投资部 4 5、经营管理部 4 6、建设管理部 5 7、党群工作部〔党委办公室〕 6 8、纪检监察室 6 9、审计与监事会工作部 7 10、平安生产监管部 7 11、法律事务部 8 12、宣扬部 8  一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、办公室 负责组织制定公司各项行政规章制度及催促执行；负责公司行政事务综合协调管理工作；负责公司领导、经营班子会议材料收集预备及会务工作；负责公司公文处理，以及综合性文字材料撰写工作；负责做好各类档案资料的接收、整理分类、鉴定、保管等工作；负责公司保密、宣扬、信息报送、网络信息化建设工作并帮助做好企业文化建设；负责公司公车、食堂、后勤、接待、平安保卫等管理工作；负责公司重要活动的组织支配工作；负责对外联络、来人来信来访接待工作；负责上级机关各类督办件工作；负责监督集团公司主要领导交办事项的落实状况；负责公司文印及报刊征订分发工作；负责保管公司各类证书、证件；负责指导公司所属各出资企业办公室相关工作；完成领导交办的其他工作。 2、财务部 贯彻执行国家金融、财务、税收等政策法规，制订公司财务根本管理制度，建立健全公司财务监督把握制度体系和财务内控体系；负责公司的会计核算和财务管理工作;依据有关法律法规及公司实际经营状况，负责选择会计政策及估量方法，设置会计账簿；负责依据国家统一的会计制度的规定确认、计量和记录资产、负债、全部者权益、收入、费用、本钱、利润和编制财务会计报告等工作；负责公司财务预、决算的编制和执行；负责公司资金管理及筹融资管理有关工作；负责公司财务信息管理工作；负责公司银行账户管理及各项税费的申报、缴纳等工作；负责财务档案材料的收集、归档及管理工作；负责对派出的权属企业财务总监〔负责人〕进行管理；负责公司财务监督工作；完成领导交办的其他工作。 3、人力资源部 负责人力资源管理制度建立、修订与实施；负责制定公司人力资源规划、组织架构的优化设计和调整，并合理设置工作岗位；负责依据干部管理权限做好干部选拔任用、干部奖惩、干部人事档案、学历更改、出入境管理等相关工作；负责聘请、劳动关系、劳动合同、人事档案管理及员工训练培训管理工作；负责公司薪酬福利管理工作；负责做好本部及权属企业工资总额管理工作；负责做好公司领导薪酬相关工作；负责公司本部职工考核、奖惩及日常管理工作；负责各级权属企业领导班子年度考核工作；负责指导并监督所属各出资企业的人力资源管理工作；完成领导交办的其他工作。 4、战略投资部 结合集团主业定位，负责编制、修订并组织实施集团中长期战略规划，指导所出资企业编制进展战略及中长期规划；负责制定集团年度投资方案；建立集团投资工程库，负责本部投资工程的收集、论证评估、筹划及组织实施；对各子公司报请批准的投资工程进行审核，指导跟踪实施过程；对本部及各子公司投资工程组织开展前期、中期、后期评价，提交分析报告，供领导参考；负责集团投资工程的风险把握；负责集团战略性股权投资工作；负责集团企业债券、公司债券等直接融资工作及可出售金融资产股权融资工作；负责集团债券类资产的运行与管理，负责集团资产证券化工作；负责集团再融资业务；运作集团经营业务板块上市(IPO)；开展证券资产的并购、重组工作；负责集团证券资产的二级市值管理；土地资产的管理；负责基金的设立、申报、发行及管理；提出外派产权代表人选的建议；完成领导交办的其他工作。 5、经营管理部 负责争辩并制定与本部门业务职责有关的各项规章制度；负责建立健全权属企业法人治理结构，修订权属企业章程；提出外派人员及权属企业外部董事人选的建议，负责企业外派人员及权属企业外部董事的经营有关事项管理；负责权属企业董事会、股东〔大〕会重大决策事项的事前归口审查管理；争辩并提出系统企业资产优化配置和合理布局方案，盘活存量资产，提高国有资产运营效益；负责本部负责人经营业绩考核工作；负责权属企业经营业绩考核〔经济指标〕管理工作，依据部门职能分工参与权属企业的经营预算审核工作；负责集团经营的风险防控；负责权属企业资产出租管理工作；负责授权范围内国有资产的产权登记、划转、处置管理工作；负责权属企业资产评估工程的核准〔备案〕管理工作；负责指导权属企业经营风险管控工作；完成领导交办的其他工作。 6、建设管理部 争辩并监督贯彻执行国家有关工程工程建设的方针政策、法规、技术标准、标准；制定集团公司本部工程工程建设的有关标准制度、管理和资金拨付程序；负责集