彭水县城市建设投资公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年彭水县城市建设投资公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、规划进展部 2 2、平安部 3 3、土地储藏部 4 4、总工办 4 5、工程管理部 5 6、房地产开发部 5 7、综合办 6 8、人力资源部 6 9、财务融资部 7  一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、规划进展部 规划进展部负责组织编制、评审、报批公司中长期进展战略规划，定期评估规划落实状况，并组织修正、调整规划；负责组织编制公司及下属企业年度投资和招商方案，组织评估集团方案落实状况，考核下属企业方案落实状况；负责组织编制有关规划、投资、招商相关业务的管理制度，完善相关工作手册；负责公司各项经营指标的统计、分析、发布、跟踪、评价和考核工作；负责协调、整合、优化下属企业投资和招商工程，组织指导集团内各类投资、招商引资活动；负责公司投资和招商工程的收集、筛选；负责发布招商信息，推介工程；负责建立合作客户和工程数据库，进行工程储藏；负责公司及下属企业投资工程的论证和审批工作，监管投资工程的实施过程，评估投资效益；负责编制公司新设立企业的可行性争辩报告、帮助和指导新设企业的申报及组建管理，在新设企业获得营业执照后将相关工作移交资产经营部；负责公司实施工程工程立项〔编制立项申请、工程建议书、可研报告〕、报批、招投标及内审等相关工作；负责制定土地储藏方案，编制土地储藏方案；负责帮助方案财务部做好闲置城建国有资产的集中管理和统一运作；完成公司领导交办的其他工作。 2、平安部 平安部负责对公司下达的平安生产管理文件和要求准时传达，并监督检查落实状况；负责建立健全各项平安管理制度，制定重大平安生产事故应急预案，建立平安生产应急管理机制和体系；负责组织和参与各种平安生产检查和平安专项督查；负责平安生产的检查状况及施工单位的落实状况，觉察问题准时责成实行有效措施催促施工单位进行整改并检查整改落实状况；负责组织召开平安例会，开展平安检查，觉察问题准时下达平安隐患限期整改通知书，催促落实整改并做好复查工作；负责监督检查各单位制定的重大危急源的平安事故应急预案和高危工程专项施工方案及平安措施的执行状况；负责督查各单位的应急预案的演练，加强信息沟通，组织或帮助有关部门做好事故现场保护和调查处理工作；负责对施工单位平安生产专项费用台账的建立、平安费用的计量支付、标准使用进行监督管理；负责加强与当地平安生产监督管理部门的联系和沟通，具体负责协调较大和重大生产平安事故的应急救援工作；承办公司交办的其他事项。 3、土地储藏部 土地储藏部负责国有闲置土地的清理、报批、确权登记工作；负责严格贯彻执行城市征地、农村集体土地房屋拆迁管理的相关法律、法规和规章制度；负责房屋拆迁现场勘测调查、登记和房屋实物丈量相关前期工作；负责落实征地拆迁补偿安置方案和构筑物、附着物拆迁补偿方案的编制工作；负责收集征地拆迁工作的相关资料，建立健全征地拆迁档案；负责受理公司征地拆迁工程的信访投诉接待、登记、核实和处理工作；按时完成公司临时交办工作任务。 4、总工办 总工办负责帮助总经理进行公司各部门工程技术管理和公司平安监督管理工作；负责指导各工程选择设计单位，优化设计方案，降低工程本钱；负责指导并帮助各工程部门进行各类工程、设备、材料等招标工作；参与审定工程类合同协议，确保合同协议的严峻性，保证公司利益不受损失；参与审查工程部、房产开发部工程资金使用方案和签署工程款支付意见；负责按期组织检查公司各项工程的质量、进度、平安、本钱把握状况，强化工程管理水平；负责审批并优化各工程施工组织方案、专项施工方案；按时完成公司临时交办工作任务。 5、工程管理部 工程管理部负责帮助对工程工程开展前期调研，协作好工程可研编制、施工图设计审查等，并提出施工组织方案；催促和指导监理单位全面搞好在建工程的平安管理、质量管理、进度管理和投资把握管理；负责审查施工单位和监理单位编制的施工组织方案和工程倒计时推动方案；生疏施工程序和各类文件图纸，催促施工单位按图施工；监督施工单位各类材料的抽样、送检。严格现场管理，对施工现场质量、平安、进度、信访稳定以及投资把握进行全过程监督管理，准时协调解决施工过程中遇到的困难和问题；与规划进展部共同做好施工过程中设计变更、零星签证的审核把关工作；负责工程实施过程中的资料整理和工程档案归档工作；负责组织设计、监理、施工单位进行工程竣工验收及备案等相关工作；协作做好重点工程投资进度月报和年报工作；按时完成公司特殊、临时交办工程工作任务。 6、房地产开发部 房地产开发部负责帮助对市政工程工程开展前期调研，协作好工程可研编制、施工图