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房地产运营管理主要内容 房地产运营管理主要内容 房地产运营管理主要内容 房地产运营管理的主要工作 什么是运营管理， 作为一个房地产开发企业， 应该把运营管理部门放在一个怎样的位置上。 基于本人的在岗经验， 及对房地产开发业务的认识，对运营管理部门有如下见解，仅供参考。 个人认为，房地产开发企业运营管理部门及运营管理岗， 不同于其他任何一个具体业务部门和某一具体业务岗位， 它并非是只一个负责某一方面的专职业务岗位， 而应该是站在项目综合发展的高度上去跟进项目发展的每一个阶段， 从拿地到前期规划设计报批报建， 从项目施工建设到后期的竣工验收交房入伙。 每一个与项目发展有关的业务节点都应该是该岗位的关注与跟进范围。 因此，对房地产开发全过程业务链条的了解， 应该成为该岗位从业人员必备的业务知识， 同时也是该岗位服务于公司其他业务部门的业务基础。 除却项目发展全程进度的关注与跟进外， 综合协调各业务部门业务工作推进亦应该是该部门工作的重点，加强做好项目发展全时间链条的管理。 综合地说，运营管理部门的主要职责是两个方面，进度跟进与综合协调。其定位应该是站在集团、 公司战略及项目综合发展的高度上去发现问题，分析问题并协助相关职能部门解决问题的综合协调管理部门，发展管理岗作为公司项目运营管理的基层责任岗位， 发展管理在岗人员应关注的是项目运营而非项目建设， 关注的是项目全过程开发链条而非仅仅是项