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精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎。下载 公司法人治理情况 汇报 篇一：法人治理调研报告 关于进一步完善杭州水务集团下属 控股公司 法人治理结构与运行机制专 题调研报告 完善国有公司法人治理结构与运行 机制是当代现代企业管理的需要。积极 探索国有资产监管和经营管理，完善授 权经营制度，规范公司经营管理者的权 责，形成权力机构、决策机构、监督机 构和经营管理者之间的制衡机制。发挥 企业党组织政治核心作用，参与支持企 业重大问题决策，进一步探索现代企业 制度下职工民主管理的有效途径，维护 职工合法权益。进一步推进经营机制的 转换，深化劳动用工、人事和收入分配 制度改革，提高子公司效率，实现子公 司经营目标。 进一步规范国企公司运作， 防范经营风险具有特殊的重要意义。随 着市场经济体制的不断成熟，国有公司 法人治理结构与运行机制缺陷与间题越 来越突出，引起了人们的关注。本文结 合杭州水务当前的实际情况，对国有控 股公司法人治理结构与运行机制存在的 问题进行不同的探索与阐述、通过现状 剖析，提出了问题与解决的办法措施。 进一步完善国有公司法人治理结构与运 行机制，深化国企改革的着力点和努力 方向，谨供领导决策。 关键词： 完善 国企 治理结构 机制 思考 完善法人治理结构与运行运机制， 是国有企业长期而艰巨的任务。随着市 场经济体制的不断成熟，国有企业的改 革 也会不断深入，改革将会有更多地 创新。党的十八届三中全会会议中指出： 要”建立健全国有资产管理和监督体制， 坚持政府公共管理职能和国有资产出资 人职能分开。积极探索国有资产监管和 经营管理，完善授权经营制度，完善公 司法人治理结构。按照现代企业制度要 求，规范公司经营管理者的权责，形成 权力机构、决策机构、监督机构和经营 管理者之间的制衡机制。使企业党组织 发挥政治核心作用，并适应公司法人治 理结构的要求，支持经营管理者依法行 使职权，参与企业重大问题的决策。全 心全意依靠职工群众，探索现代企业制 度下职工民主管理的有效途径，维护职 工合法权益。进一步推进经营机制的转 换，深化劳动用工、人事和收入分配制 度改革，创造企业改革发展的良好环 按照现代企业管理要求，法人治理 结构与运行机制科学化要求越来越高， 同时也暴露出国有公司在建立法人治理 结构与运行机制方面的缺陷，有待于进 步完善与探索。月 5 步完善与探索。 月 5 日集团监事会作 了专题调研，在对杭州市水务集团下属 子公司完善法人治理结构与运行机制上 有了一些新的认识。报告如下 . 一、目前杭州水务集团与下属公司 法人治理结构与运行机制现状 为适应杭州水务事业发展要求，加 快杭州市水务类基础设施及相关社会公 共事业项目的高质量开发建设与正常运 营管理，根据杭州市委、市政府要 求，建立健全杭州市水务管理体制。杭 州市水务投资集团有限公司于二 00 九年 一月十八日组建成立，公司注册资本 15000万元，公司性质：国有全制公司。 公司经营范围：水务类国有资产投资、 经营和管理，水务类基础设施及相关社 会公用事业项目的投资、开发、建设、 经营。集团公司主要职责： 1、按照县政 府下达的水务类基础设施及相关社会公 用事业项目的开发投资任务，承接相应 的项目开发建设， 并根据项目建设需要， 通过市场进行筹资、融资，加快水务类 基础设施建设； 2、管理、经营授权所辖 范围内的国有资产，包括投资形成、行 政划拨、行政隶属等方式形成的全资公 司； 3、按照国家有关政策和投资导向， 组织运用国有资产投资收益、政府投放 建设资金和融资，依法对外进行投资、 开发，公司依法对全资公司享有资产收 益权，重大决策权和选择经营者等权利； 4、负责对承资企业产权多元化改造，盘 活资产存量； 5、对所属企业国有资产实 施集团化经营管理，努力实现国有资本 的保值增值，按规定编制年度财务收支 预算、国有资产经营预算和年底建设项 目计划； 6、依产权关系向所属企业委派 和更换国有股（产）权代表、董事、监 事、财务负责人。聘任全资子公司的经 营者。集团公司下属设置 “一办三部 ”、 六大子公司。分别是党政办、计划财务 部、企业管理部、投资开发部；杭州市 天仙河污水处理有限公司、海盐三地自 来水有限公 司、杭州市天仙河自来水经营有限 公司、杭州市天仙河制水有限公司、杭 州市天仙河自来水物资贸易有限公司、 杭州市天仙河市政工程有限公司。二 00 九年六月三日，杭州市委、县政府召开 了关于深化杭州市水务体制改革会议， 对杭州市各镇水务工作体制、机制的调 整作出全面布署。全县镇级水站划归县 水务集团管理。分别是武原镇自来水供 应站、武原镇城西自来水供应站、秦山 镇自来水供应站、 澉浦镇自来水供应站、 通元镇自来水供应站、于城镇自来水供 应站、百步