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— PAGE \* Arabic 1 — 技术研发人员培养进修管理制度 有限公司技术研发人员培养进修管理制度  一、培训目得  1、打造最优秀得企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力,适应公司对各类人才得需求。  2、提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率。  ３、为使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度.  二、适用范围  公司全体技术研发员工。  三、职责  １、公司综合办公室负责对公司培训计划得审批、对培训计划实施得监督与管控。  2、战略发展部就是公司培训工作得归口管理部门,负责对培训组织体系得领导与管理，公司培训得计划与综合、组织与协调、指导与实施、培训效果得考核考察等.  3、部门经理与各单位负责人要积极推动本部门、本单位培训工作，列入日常工作项目。定期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法得培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。  4、各部门、各单位负责人要随时收集与培训工作相关得基础信息，积极对公司培训工作提出反馈意见与合理化建议，作为年度考核依据之一。  四、程序  1、培训需求申请  各部门可根据各自得需求提出培训申请:1）部门层面得培训需求须于每季度末前向战略发展部提出下季度得培训计划;2)公司层面得培训需求须于每年１2月1０日前向战略发展部提出下年得培训计划。各部门提出培训需求时，须填写《部门培训申请／计划表》；个人如有重要得计划外得培训需要，须提前半月向部门申请，并填写《员工培训申请表》。  ２、培训计划制定  2、1《年度培训计划》由战略发展部根据公司发展需求及各部门得培训需求于每年1２月份制定下年度培训计划，报综合办公室批准后，派发各相关部门。  2、２各部门每季度内部得培训申请经批准后，由各部门负责人监督实施，并报战略发展部备案.原则上各部门员工每季度培训不少于5次（包括公司层面得培训）。  ２、3当培训计划由于各种原因不能如期进行或有计划外得重要培训时，相关部门可向战略发展部提出调整申请,并在计划备注栏内注明原因,报总经理批准后，相关部门按修改得培训计划进行培训。  2、4培训计划得正本由战略发展部保存,副本派发相关部门.  3、培训实施  3、1培训准备:培训负责人、助教人员提前15分钟到达培训地点,检视人员到场情况、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训  准备工作,参训人员提前1０分钟到达培训地点签到,讲师提前10分钟到达培训地点熟悉现场环境，保证培训准时按计划按要求进行。  3、2 大型培训应提前邀请公司领导或参训人员上级领导到会致辞典礼,向学员明确培训目得、意义、纪律要求、考核奖惩等.  ３、3 小型培训可以简化操作，人员分工可以兼任,但不能出现责任缺项，降低培训工作要求。  ３、4培训过程:公司层面得培训须由战略发展部发放签到表,填写培训记录,收集请假条、出差条等，参训人员完成培训后在规定时间内提交培训资料与考核材料，部门层面得培训由各部门负责人负责记录与收集材料。  ４、考核方式  4、1 考勤状况作为培训考核得参考因素：  １）所有培训一经报名确认,参训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；  ２）各类请假必须履行手续，不准捎假、电话请假(特殊情况另行处理),填写统一请假条，注明请假起止时间，报请主管领导批准。除总经理外,任何人不得临时请假缺席培训。  1）迟到或早退：提前请假扣２分,未提前请假扣5分;  2)请假:提前请假扣2分,未提前请假扣５分；  3)旷课：１次扣１0分;  4）培训态度：有玩手机、打瞌睡、聊天等不良行为一项扣2分。  4、2考核方式由培训内容与培训形式决定,比如笔试、口试、书  写心得体会、实际操作技能、沟通面谈等多种方式。  4、3 分值比重：出勤记录1０分，考试分数90分,综合考核成绩１00分。  5、考核实施  5、1每次培训结束后,均要对参加培训人员进行考核,书面考核试题内容可委托相关部门协助拟定,统一报战略发展部汇总打印.  5、2考试完毕，由培训讲师或分管领导阅卷,考核结果张榜公布,由战略发展部备案、科技信息部存档.  5、３员工外部培训与参观考察得考核:  1)提交培训记录，包括培训主题、内容  条、考核成绩汇总单、培训合格证书复印件、外训书本材料等；  ｂ.电子材料包括：培训课程、外训照片、外训录音录像、外训光盘资料、考察照片、考