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Megan精品文档 PAGE 1 采购部工作总结个人2020 　　采购部：公司中生产中负责生产物資采购的部门。以下是Megan小编给大家分享的采购部工作总结个人20xx，供您參考。 范文一：采购部工作总结个人20xx　　首先我要检討一下我的工作缺点，在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是IC市场价格变化情形，没有彻底贯彻于总指示的备货任务，对热表市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于热量表政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。 　　下面是近3个月的采购物料情形 　　1， 采购IC价格情形;采购价格一直不稳定，同型号不同价或同一供应商涨价缺货现象时有发生，直接导致我们生产成本波动，受大环境影响，短期无法解決这样的问題。我会积极的去询价，比价，议价，确认。20xx年推想市场会好转，一些元器件价格会回落。 　　2， 7月份我们手上資材可以保障2万套表，如需要可以配齐5万套，8月份目前计划量可以储备3万套，考虑成本问題，建议根据生产情形來配資材。采购部绝对不会拖生产部后腿，保障完成任务。 　　3，供应商供货情形：目前供应商基本可以按照合同要求供货，一些IC供应商签訂合同时都比较保守，而我们现在拿的产品一般都是现货，所以供货比较准确，以后也許会发生供货延迟情形，我已经在合同里做好了违約条款，并且储备考核兩家现货供应商，关于产品质量的控制，前段时间呈现元器件质量问題，我负有不可推卸的责任，没有严厉把关。为避免类似情形发生，在新料入库前要技术部先抽测物料，替代产品要做好检测工作，合格后方可批量使用。 　　4，不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。 　　下半年工作任务 　　1.，建立完善的供应商体系。确保資材能够及时供应，随时关注市场变化，竭力利用多渠道來降低成本价格，控制质量。 　　2，开发新的供应商，剔除不合格供应商。 　　3，了解市场定价信息，最终确定20xx年度上半年采购计划，將于本年度11月份做出采购计划，与供应商沟通解決。 范文二：采购部工作总结个人20xx　　时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎來了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问題。现將一年來的主要工作情形述职如下： 　　一 、努力工作，顺利完成各项任务 　　20xx 年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又呈现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤勉工作，保障了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务： 　　在以上材料、产品和设备的采购过程中，严厉按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节約資金，有效的降低了采购成本。 　　下半年随着市场形式的变化，多种原材料呈现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情形下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保障了再手訂单的生产，最大限度的维护了公司的利益。 　　二 、采购过程中呈现的问題及处理结果和整改办法 　　20xx年度采购过程中不可避免的呈现了一些问題，其中最为突出的是印染过程中呈现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破旧，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问題。为了保障质量，尽可能避免呈现采购质量问題，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经批准重新严厉挑选供应商，对供应商的供货能力，质量保障，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据來证明其能力;其中主要措施：保留原有的加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别挑选合 以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签訂严厉的质量保障协议，包括布面质量、伸长約定和索赔办法，用合同約定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的告诫与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问題，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币約x元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有呈现质量问題的材料流到生产线上。 　　三 、规范工作流程，制定交叉工作台帐 　　20xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清晰。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员