采购人员的个人年终总结.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 采购人员的个人年终总结 　　很多的员工都会在年末的时候写一份年终总结，采购人员也不例外。下面小编就和大家分享采购人员个人年终总结，來欣赏一下吧。 　　采购人员个人年终总结 　　转眼间x年已经过去,她是我踏进*公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下: 　　一、工作方面 　　1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，维持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。 　　20xx采购部年终工作总结工作总结2.与各供应商建立并维持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保障生产顺畅，材料计划下单正确率达98%(没有办法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解) 　　3.按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通和谐，尽努力按照我司质量标准供应物料。 　　4.开发了新的供应商，缓解了、材料的质量问題。 　　二、不足方面 　　1.材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。 　　2.部门与部门之间的沟通未能达到理想成效。 　　3.供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。 　　三、明年工作计划 　　1.加强与各供应商的合作与和谐，缩短供货周期，提高物料交期的百分比 　　2.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合約执行能力，维持质量与交期的长期稳定性。 　　3.极力配合质检部解決物料质量问題，与质检部討论某些质量标准超过现有市场水平的解決方案。 　　4.稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。 　　5.建立稳定、快速的供应链。 　　采购人员年终总结 　　伴随着公司整体规模的日益发展和壯大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑衅，回顾20xx年采购部整个年度工作狀况，总结如下： 　　一、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高，力争在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。 　　二、工作狀况： 　　1、采购物資 　　(1)20xx年应付总额：￥1372384.20，20xx年采购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。 　　(2)采购物資到货及时率和合格率85%，92%。 　　(3)加强了与原有供应商的沟通和和谐，并拓展了一批新的合格供应商，基本解決了电源适配器的老大难问題，保障了电源适配器的性价比优势，同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必須程度的下降。 　　2、库房管理20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，呈现了混裝、错裝、漏裝等现象，极大的影响了公司整体形象，因此20xx年针对库房暴露出了許多问題，库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化，杜绝类似狀况的再次发生。 　　在201X年整个采购工作过程中也存在許多问題与不足。采购物資的及时性在201X年务必要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带來的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。提高采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未來发展的需要。 　　201X年整个公司即將面临庞大的发展机遇和市场机会，伴随着公司整体规模的不断壯大和行业竞争潜力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要，现对20xx年采购工作规划如下： 　　一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素养。思考到大规模生产的需要，需增设一名采购人员，一名库房管理员，配合和加强采购部内部管理和物資出入库管理工作。 　　二、持续和加强同现有供应商的管理与联系，透过与质量和生产联系，剔除一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。 　　三、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部資金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。 　　四、库房的出入库物資20xx年全面实现电脑化