采购员个人年终总结700字.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 采购员个人年终总结700字 　　【篇一】 　　高新区政府采购工作在市领导的正确指导下，正逐步走向正轨，从当初的监管难，到现在的有參与，有监督，有审核。高新区的政府采购已迈出坚实一步。我们仍將继续探索，开拓进取，为进一步提高财政資金使用效率做出积极贡献。我区共实现政府采购交易额717.84万元，其中通过公共資源交易中心统一进场交易四笔，共计550.36万元，节約資金20余万元。 　　一、工作经验总结 　　1.领导高度重视。区领导高度重视政府采购工作的开展情形，我区一向奉行“过紧日子”的思想方针，在政府采购工作方面，更是常抓不懈。这不仅有利于促进财政支出管理工作的开展，缓解收支矛盾，更强化了政府的调控力度，加强党风廉政建设。 　　2.机构设置合理，严厉操作程序。我们成立了专门的采购工作小组，制定统一的审核工作流程，另外通过外出考察，向招投标代理机构取经学习，听取各方意见，制定了区内统一格式的标书及合同文本。在公共資源交易中心成立后在其指导下完善审批手续，简化操作步骤，实现了工作的简陋高效。 　　3.严厉資金申请及拨付程序。我们实行复审制度，对单位提出的采购申请，由采购单位出具书面申请并加盖公章后，交财政部门政府采购办公室审核，采购办公室对所采购货物价格、資金到位情形及采购方式进行初步审核，加盖采购办公室印章后，交由局领导审批。 　　4.加强监督工作。我们对采购单位提供的计划申请等材料，形成书面意见，一式三份，分别交由紀委、审计及财政部门留档备案。 　　5.各部门相互配合。对于所采购货物，先由国有資产管理部门予以登记，再到会计核算中心报账，实行国库集中支付制度。 　　二、工作中的问題虽然我们的工作确立了一定成绩，但相比较之下，我们才刚刚起步，要做的还有很多。我们的人员编制偏少，工作开展尚不全面、不细致。有很多疏漏之处。首先没有在年初预算中对政府采购資金予以体现，呈现了采购计划的无序性。部分单位呈现频繁、重复采购现象，采购规模小、次数多，无形中加大工作量，降低工作效率。其次在实行统一进场交易后，部分割裂的当地财政部门与货物供应方的联系，削弱了兩方的交流互动。第三我们在工作上与資源交易中心联系不足，对进场交易流程缺乏了解，没能很好的对各单位在统一进场交易方面的问題进行解答。 　　三、今后的工作展望在今后的工作中，我们要一如既往做好本职工作，结合我区实际，探索适合我区工作的新方法。加强宣传，使各单位对政府采购有一个新的了解和认识，从思想为源头，更有计划的开展管理工作，实现采购的集約化，规模化，提高資金利用效率。规范采购行为，出台采供工作办法，健全信息发布、供货商投诉机制。另外积极联系交易中心，形成交易中心、区财政部门、采购单位、供货商的良性互动。加强队伍建设，提高工作人员素养。相信我们的工作会更上一层楼。 　　【篇二】 　　一、降低采购成本 　　1、20xx年我们要和谐好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司資金压力 　　2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量” 　　3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情形再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物資的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物資进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物資(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增添，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前兩月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本; 　　4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情形，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本;20xx年度降价谈判，按照供应商年度供货情形，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本。 　　二、确保产品质量 　　质量是企业生存的根本，20xx年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能 　　三、供货的及时性 　　目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划