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ERP在公司运用中存在的问题与解决方案 许多公司在施行ERP体系时的调研期间，并没有进行充沛的证明，仅仅向ERP软件的软件商家提出一些抽象的需求，因而在实践的运用中暴露出许多的问题，然后招致公司在施行ERP体系的不合理的表象。??? ERP项目首要是以人为中心；以办理为做针线；以数据为根底，并配以ERP技能体系对公司内部的信息、资金、人员以及作业等项目施行一体化的办理的一种软件体系。ERP体系的意图是对公司中人员、财政、物质以及信息、空间、时刻等归纳资源进行优化办理，和谐公司各个有些，环绕商场导向展开的一系列事务活动，然后不断进步公司的竞赛力。 一、当前ERP在公司运用中存在的问题 ??? 1．出产办理存在的问题 ??? 当前，许多公司在施行ERP体系时的调研期间，并没有进行充沛的证明，仅仅向ERP软件的软件商家提出一些抽象的需求，因而在实践的运用中暴露出许多的问题，然后招致公司在施行ERP体系的不合理的表象。许多的公司的出产体系以及事务流程不标准，并且根底数据不行完善等要素无法满意ERP对根底数据的需求，公司中出产进程的不标准也简单招致公司无法展开ERP。 ??? 2．项目施行中训练力度不行 ??? 在公司中，许多的职工不只不能正确知道ERP体系的运用的价值和用处，并且对计算机的操作才能也有待进步。在公司中施行ERP体系需求公司上下一起协作才干获得成效，并且公司中每一个有些、工艺流程都应该真实有效体现在ERP体系中，因而公司在施行ERP体系时，应该加强对公司职工的训练力度，让他们充沛知道并可以正确操作ERP。 ??? 3．公司对ERP体系办理知道不行 ??? ERP体系是新式的办理形式，尽管带给公司很大的挑战和机缘，可是许多的公司办理者不能充沛知道到ERP体系的办理的理念，不知道ERP体系的价值地点，并且没有认识到将来竞赛的压力，然后招致公司的描绘有些以及办理有些仍然选用传统的办理形式。 二、施行ERP体系的几点主张 ??? 1．转变思维 ??? ERP体系不只是一种软件，而是一种办理的中心理念。公司中由于许多的办理者以为ERP体系是一种软件，他们将ERP体系作为公司中一项技能，而对ERP的办理没有全部的理念和知道。因而公司办理人员应该充沛知道到ERP体系不只仅是一项技能，并且也是一种办理的中心理念，ERP体系在公司中的运用将会对公司的办理理念、办理形式以及习气、风格、．程序等有很大的改动，公司办理人员应该转变传统的办理思维，消化、了解新的办理思维，并且还应该联系公司的实践状况，完结现代公司办理的形式，然后才干充沛发扬ERP体系的价值，为公司署理更多的效益。 ??? 2．拟定契合公司开展的战略 ??? 公司中运用ERP体系的逐步广泛的动力源泉首要是来自信息技能的和公司办理的撑持，在公司中施行ERP体系，不只可以进行合理装备资源，不断进步公司的办理水平，并且对改动公司的战略开展形式，进步商场的竞赛力具有重要的效果。因而，公司办理人员应该充沛知道到ERP对公司开展的重要效果，应该树立超前认识和立异认识，将ERP体系归纳到公司开展战略中，并进行拟定契合公司开展的整体战略，然后才干真实进步公司在商场中的中心竞赛力。 ??? 3．事务流程的优化 ??? 在公司中事务流程的优化是ERP体系项目施行的重要的内容，ERP体系可以对事务的流程进行全部合理的整理、优化描绘以及使软件固化的进程。事务流程的优化首要分为以下几步：(1)项目预备期间，在项目预备期间进行界说项意图首要的规模、找出事务的流程并描绘项意图方针，在公司内部树立专门的项目小组，然后做好项目各项预备作业。(2)项目发现期间，对事务的流程制作流程图，对当前的事务的流程、公司内部有些的布局以及人员的责任等进行具体的评价，并对公司中的流程运转的IT体系进行剖析，然后可以发现问题，并充沛知道到公司的行情以及商场的状况，并在现有的流程的根底上进行拟定将来的流程，然后可以使事务流程得到优化。(3)项目施行期间，在公司内部可以依据描绘的事务流程图拟定关联的方案，并且应该树立完善的革新办理以及交流办理机制，并充沛剖析事务流程将对公司带来的安排改变以及作业改变等，并且公司内部应该包管交流的疏通，然后包管事务流程顺畅的完结，为公司发明更多效益。 ??? 4．具有完好的备份 ??? ERP软件体系作为公司出产的重要的中心有些，其安全性和完好性是非常重要的，因而，公司在施行ERP体系时，有必要在公司本钱的答应的状况下最大极限包管ERP体系和数据的安全性，并且对银行的证券等数据需求高度安全的单位。关于制作职业来讲，公司中的事务流程不适实时的，而是事务发生后的定时选用体系，这时可以选用一些比拟宽松的备份方法。并且备份的介质应该依据事务以及数据量的需求挑选光钎以及磁带的