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《企业战略管理》教学大纲 英文名称： Corperation Strategic Management 学 分： 3 学分 学 时： 48 学时 先修课程： 管理学、市场营销、人力资源管理、财务管理等。 适用专业： 工商管理类专业 课程简介 《企业战略管理》系统介绍企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。课程共分五个部 分。第一部分为导论。主要介绍企业战略管理的基本概念、内涵、特点及过程，战略管理的演 进以及战略管理的发展趋势。第二部分为战略分析，主要介绍企业内外部环境的构成及特征， 介绍外部环境的分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法， SWOT 分析方法；在此基础 上进一步介绍企业资源理论、企业核心竞争力，动态能力理论，企业使命与战略目标。第三部 分为公司战略分析。主要介绍公司层战略、业务层战略、国际化经营战略、以及战略选择的评 价方法。第四部分为战略实施与控制。主要介绍组织结构与战略、组织变革与发展、组织学习、 企业家行为、企业文化与战略管理、战略控制的模式、战略控制的类型，以及战略的持续改进。 第五部分为企业战略管理研究的新思想。分析了企业可持续创新，产学研合作创新制度选择、 资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式，企业网络，企业社会资本、企业组织资本与 战略管理。通过课程学习，可使学生详细了解有关企业战略管理的全部工作内容，并更好地提 高学生承担企业战略管理的能力。 教学目的： 本课程是企业管理学科的一门必修专业课 , 它是建立在所有管理课程基础上的一门综合性课 程。 通过本门课程的学习 , 学生应能掌握 “战略”、“战略管理” 、 “宏观环境” 、“产业环境” 、 “内部环境”、“战略集团”、“市场信号”、“企业使命”、“资源规划与配置”、“战略 与组织结构”、 “领导与战略”、 “战略控制”、 “五力模型分析”、 “BCG矩阵”等基本概念、 基本方法与基本理论，了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物 ( 泰勒、 法约尔、安索夫、波特、哈默等 ) 及主要理论和贡献，熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战 略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法，在熟练掌握上述内容的基础上 , 应能利用有 关理论和方法 , 分析企业战略管理中的具体问题 , 并初步能够提出解决问题的方案。 教学内容： 企业战略管理导言（ 1 学时） 基本要求： 1 了解企业战略管理发展前言、企业战略管理课程要求。 第一章 战略管理的基本概念 （3 学时） 第一节 战略的起源及内涵 第二节 战略管理的概念、特点及过程 基本要求： 了解战略的起源及内涵 、战略管理的概念、特点及过程 重 点： 掌握战略管理战略管理的概念、特点及过程 难 点： 战略管理的过程 第二章 战略管理理论的演进与发展（ 2 学时） 第一节 战略管理的演进 第二节 战略管理的发展 基本要求： 了解战略管理的演进过程 重 点： 掌握竞争战略理论、核心能力理论的提出和基本观点 难 点： 战略的发展过程 第三章 企业的环境分析（ 3 学时） 第一节 企业环境的构成及特征 第二节 宏观环境分析 第三节 产业环境分析 第四节 竞争对手分析