宝马的生产方式PPT课件.ppt

宝马汽车的生产过程 小组成员：陈慧强（5）、蔡孟恩（6）、柯毅（7）、柳贤仁(8)、颜小艺（19） 钟雨虹（24） 目录： 一、宝马的成就 二、行业分析 竞争状况分析 三、宝马品牌理念 四、宝马的产品线 五、B M W · 生产方式 传统汽车的生产方式 新的生产方式“汽车平台” B M W 建立“汽车平台” 六、BMW 3·生产过程分解 B M W 3系·供应链 全程计算机操控技术 七、BMW 3 · 生产流程图 BMW 3 的生产组织流程图 名词解释 八、 BMW 3 · 生产视频 九、总结 一、宝马的成就 宝马汽车股份公司是世界上以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司，名列世界汽车公司前20名。公司始创于1916 年，创始人是卡尔·拉普和马克斯·弗里茨。宝马汽车公司以汽车的高质量、高性能和高技术为追求目标，汽车产量不高，但在世界汽车界和用户中享有和奔驰汽车几乎同等的声誉。 宝马公司目前在13个国家设有子公司和生产厂，国内有10家子公司。销售的汽车产品有宝马新3、新5、新7和新8系列豪华小轿车。 二、行业分析 汽车业的迅猛增长，是新一轮产业增长的主动力之一。2003年汽车产量达到440万辆，其中轿车产量增长了80%，可以说，2003年我国的汽车业达到了“井喷式”发展。到2004年汽车产量增幅有所下降，到10月份增幅在18%左右，其中轿车产量增幅仍达到25%左右。由此看来，近几年我国汽车产业的发展态势可以说是急风暴雨般的，而且其发展将带动相关产业的快速发展，今后较长时间内我国还将持续以汽车为主导产业来带动经济发展。 竞争状况分析 企业在竞争中的地位： 1市场占有率：产品的市场占有率居于同类产品首位，显示出该品牌在市场中的领导地位。 2消费者认识：在众多消费者心目中，该品牌具有较高的信誉。 3企业自身的目标：在汽车方面，求新、求异，拓展市场。 竞争对手分析： 奔驰、大众、保时捷 ，是汽车市场的主要竞争者，另外，丰田 本田 等等也相继推出新 型轿车。他们短期内虽不会对宝马构成威胁，但是也为宝马敲醒了警钟。 竞争态势总结： 现阶段宝马汽车应该以奔驰、奥迪雷克萨斯为主要的竞争对手，但同时也应该看到丰田 本田等品牌的介入是一股不可忽视的力量。 三、宝马品牌理念 创新为本： 唯有不断创新，企业才能保持旺盛的生命力和持续的新鲜感。作为第一品牌，宝马在造型、选材和品质上当然要求同类第一，而且需要不断更新。 通路为王： 通路的重要性毋庸置疑。宝马汽车深耕通路的渠道策略在业内颇为称道。 宝马品牌理念 宝马内部有句名言：驾乘乐趣。 目前，宝马已在全世界建立了非常完善的营销网络。 零距离碰撞消费者： 虽然已经拥有了近一半的市场份额，但市场还可以进一步拓展，即使在已有的市中，维护也很重要。其中，很重要的一点就是与消费者直接的沟通。 四、宝马的产品线 五、B M W · 生产方式 传统汽车的生产方式 本世纪初，福特公司在制造T型车时创造出影响整个世界工 业的生产工艺——生产流水线。 大幅度降低了生产周期和成本，同时也降低了售价，从而造 就了世界汽车生产巨头福特汽车公司。 在那个时代，采用流水线这种大规模生产方式已经成为现代 汽车生产方式的主流。 这种方式一致延续到80年代。当时的汽车生产是以“大而全” 的汽车生产厂商为中心，围绕少数几种车型来进行的。零部件生 产依附或从属于汽车厂商。 新的生产方式“汽车平台” 随着科技进步和市场的变化，一个型号的产品生命周期越来越短，大批量生产方式逐渐变得不能适应竞争。 因此，现代汽车除了采用新技术，更重要的是采用了新的生产方式。 在80年代，产生了一种称为“汽车平台”的概念，“汽车平台”是汽车制造厂商设计的，几个车型共用的产品平台。汽车平台与车辆的基本结构相关，出自于同一平台的不同车辆具有相同的结构要素，例如车门立柱、翼子板、车顶轮廓等。同一平台的车型的轴距一般情况下是相同的。 B M W 建立“汽车平台” 全球化经济促进汽车平台的发展。宝马公司建立了汽车平台。 这些平台使用的相同零部件由为数不多的协作厂家提供。在这种生产模式下，零部件的制造分离出来，零部件厂商和汽车厂商由从属关系转向独立。两者之间的关系是既互相独立又互相依存，平起平坐，谁