学习型组织与知识管理.pptxVIP

学习型组织与知识管理 ;本章主要内容;;第一节 学习型组织急剧变革的环境 ;组织学习对于组织发展的作用;组织学习与学习型组织 ;行为;学习型组织的结构特征（1） ;学习型组织的结构特征（2）;结构 特征;组织学习与组织绩效;图6-2 战略导向的组织学习层次;学习与绩效之间的关系 ;第二节 学习型组织的组织原则 ;系统思考原则;目标统一原则 ;资源、熟练工作原则 ;有效小组学习原则（1） ;有效小组学习原则（2）;认知模型原则;第三节 向学习型组织的转变学习型组织给管理带来的变化 ;;;认识系统思考的重要性并付诸实践 ;建立团队学习的技能 ;围绕学习重新构筑组织结构 ;不断地审视环境并进行情境规划 ;案例;第四节 学习型组织中的知识管理表6-3 传统工业型企业与知识型企业的特征比较;知识转化的四种基本模式;潜移默化;外部明示;汇总组合;内部升华;智力资本的管理 ;智力资本价值的体现;组织学习与知识管理之间的关系（1） ;组织学习与知识管理之间的关系（2）;第五节 学习型组织理论的应用;在组织设计方面的应用;组织学习机制的建立实践（1） ;组织学习机制的建立实践（2）;组织学习机制的建立实践（3）;组织学习机制的建立实践（4）;组织学习机制的建立实践（5）;组织学习机制的建立实践（6）;在企业技术创新与技术发展中的应用(1) ;在企业技术创新与技术发展中的应用(2);在企业技术创新与技术发展中的应用(3);在企业技术创新与技术发展中的应用(4);学习型组织兴起的原因是什么？ 学习的概念和分类有哪些？ 什么是学习型组织？ 它与传统组织的区别是什么？ 学习型组织的基本原则是什么？ 学习型组织建设的有效途径有哪些？ 知识型企业与传统工业企业有哪些不同？;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。04:32:1304:32:1304:326/28/2021 4:32:13 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2104:32:1304:32Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。04:32:1304:32:1304:32Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2104:32:1304:32:13June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20214:32:13 上午04:32:136月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 214:32 上午6月-2104:32June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 4:32:1304:32:1328 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:32:13 上午4:32 上午04:32:136月-21