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小米公司案例(àn lì)分析 第一页，共20页。 * 目录(mùlù) 简介(jiǎn jiè) 优势(yōushì) 问题 总结 第二页，共20页。 公司简介 小米公司正式成立于2010年4月，是一家(yī jiā)专注于高端智能手机自主研小米发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。 第三页，共20页。 * 2010年4月正式(zhèngshì)成立。 发展(fāzhǎn)历程 2011年8月,发布(fābù)小米手机；10月进行网上销售 2015年处于研发电脑阶段 2014年5月发布小米平板；11月入驻芯片业 2013年小米盒子小米手机同时销售 第四页，共20页。 《财富》(中文版)正式发布2015年“最受赞赏的中国公司”排行榜，在全明星榜中，阿里巴巴、百度(bǎi dù)、华为蝉联前三. 　全明星榜单显示，位列榜单前十名的科技企业有小米(第四位)、海尔(第五位)、腾讯(第六位)、格力(第八位)，联想(第九位)、京东(第十位). 第五页，共20页。 * 没有森严的等级，每一位员工(yuángōng)都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。 崇尚创新、快速(kuài sù)的互联网文化。 用户就是(jiùshì)驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。 企业文化 第六页，共20页。 * 战略(zhànlüè)制定的正确性 产品设计和服务(fúwù) 01 02 优势(yōushì) 第七页，共20页。 * 01 供应链战略(zhànlüè) 营销战略(zhànlüè) 战略(zhànlüè)制定的正确性 第八页，共20页。 * 供应链战略(zhànlüè) 供应链战略：所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及(yǐjí)产品配送和售后服务的方式与特点。 采购与供应商 生产(shēngchǎn)模式 库存模式 配送模式 营销模式 第九页，共20页。  零库存模式 1、原材料的零库存：小米手机用户通过(tōngguò)网络下单，再通过(tōngguò)供应链采购零部件，比如说向夏普采购屏幕、索尼采购摄像头等，最终由富士山或英华达两家公司代工完成生产。 2、 3、 2、零库存的配送中心：在配送中心根据内容不同进行(jìnxíng)分类，通过顾客的需求发送到顾客手中。 3、保证(bǎozhèng)零库存的配送模式：有凡客、顺丰等快捷的物流公司配送 第十页，共20页。 营销(yínɡ xiāo)模式 饥渴营销：是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求(gōng bù yìng qiú)“假象”、维持商品较高售价和利润率的目的 小米先依托小米官网、小米论坛等媒体开始营销吸引大量粉丝关注，最后通过预售和抢购发售正式版本 线上直销：采用(cǎiyòng)电商直销方式 口碑营销：潜入脑海、口碑推荐、让用户参与进来、先做忠诚度再做知名度，增加品牌信任感 第十一页，共20页。 * 02 产品设计与服务(fúwù) 产品(chǎnpǐn) 服务 第十二页，共20页。 产品(chǎnpǐn) 高端做工和舒适的手感 性能出色的 双核 处理器 大屏幕 完美的基本通话 MIUI 界面适合国人(guórén)使用 设计有期待感，把设计适应现场 优化重点，一图胜千言 第十三页，共20页。 * 服务(fúwù) 用户(yònghù)在哪就到哪做服务 把服务(fúwù)门面做到家 快是做好服务的根本 标准之上的非标准化服务 第十四页，共20页。 * 小米(xiǎomǐ)之家 第十五页，共20页。 小米(xiǎomǐ)问题 发热现象没有彻底解决 电池续航没有太大改观(gǎiguān) 摄像头拍照不尽人意 涉及的相关道德问题。 用户信息泄露事件(shìjiàn) 在台虚报销量受罚 移动电源上黑榜 第十六页，共20页。 词语：公司 拼音：ɡōnɡ sī 解释：企业的组织形式。以营利为目的的社团法人。在资本主义社会获得高度发展。我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构，也通称公司。近年来随着我国经济体制的改革，享有法人资格的各种公司纷纷设立，按章程从事自身的生产经营活动。清魏源《筹海篇四》：“西洋互市广东者十餘国，皆散商无公司，惟英吉利有之。公司者，数十商輳资营运，出则通力合作，归则计本均分，其局大而联。”曹禺《雷雨》