北大纵横人力资源咨询报告PPT课件.ppt

导读;;新太华所面临的众多管理问题实质上均是发展中的问题，是一个企业“由小变大”的必由之路;导读;组织结构设计需解决的主要问题; 煤炭产品部门设置以产品为导向，采取事业部管理模式，在原一分公司、二分公司基础上设置煤炭生产事业部、煤炭加工事业部。将采三队并入煤炭生产事业部管理，将白芨沟矿洗煤厂、大武口碳素厂、多经公司煤厂并入煤炭加工事业部管理。在业务上由生产管理部统一指挥协调，共享销售职能及公司总部各职能部门职能。白芨沟矿洗煤厂和原新太华洗煤厂采取合并的方式统一运作管理。 营销中心是公司煤炭系列产品的集中销售平台，采取事业部管理模式。建议将多经公司站台、多经公司碳素厂销售职能、白芨沟矿洗煤厂销售职能并入统一管理。 商贸公司的设置采取客户导向的原则，即商贸公司的业务主要针对宁煤集团物资机电供应内部市场来开展。商贸公司采取子公司管理的模式，建议将机电公司、多经公司的综合厂和工业公司先期并入运营。 农贸发展公司采取子公司管理模式，主要经营业务关联性较强的3个农场，未来业务开展主要以种养殖业、观光农业为主导方向，目前该业务还有待开发。 房地产公司以盘活现有土地资源为业务导向，采取子公司的管理模式。考虑到业务的关联性，可以先期将砖场并入管理。 联运公司采取股份制公司模式运作，将加油站、多经公司汽修厂等资产以投资形式并入运作。;新太华组织结构设置建议：公司总部主要发挥规划与控制职能，在完善各职能部门工作职能的基础上，加强计划的执行与监督;新太华组织结构设置建议：新并入的多经公司根据业务性质不同与公司原有业务进行整合;组织结构设计建议方案; 本着有利于培养和提升组织能力，有利于建立健全公司的管理体系，有利于公司核心职能共享，有利于加强专业化运作能力，有利于资源整合与优化，简洁高效，便于管理的原则，设置各部门岗位。 在考虑岗位定编时，应该根据实际工作需要、工作的类似程度、员工的个人能力及工作的饱和程度等因素，设置多人一岗或进行岗位合并； 随着业务的不断发展，应该结合战略规划和公司组织结构设???情况定期对岗位设置进行评价和调整。 为了更好的支持业务部门的发展，职能部门人员除向本部门领导汇报工作外，还需要向业务部门提供足够的支持，并且业务部门的反馈意见将作为衡量其工作业绩的重要输入和判断依据； 职能部门人员可以在业务部门开展工作。;办公室职责;办公室岗位设置;人力资源部职责及岗位设置;企划部职责及岗位设置;财务部职责;财务部岗位设置;审计监察部职责及岗位设置;党群工作部职责及岗位设置;生产管理部职责（一）;生产管理部职责（二）;生产管理部岗位设置;煤炭生产事业部职责;煤炭生产事业部岗位设置;煤炭加工事业部职责;煤炭加工事业部岗位设置;营销中心职责;营销中心岗位设置;商贸公司职责及岗位建议方案;导读;组织准备 ;公开公示 ;竞聘上岗的操作规程;竞聘职位、人数 ;竞聘职位任职条件要求及人员范围;部门及分子公司正职竞聘方法及竞聘内容基本要求;公司部门及分子公司正职竞聘时间安排 ;试用考核及未聘用人员安置;这次竞聘将是一次公平的竞争，是展现新太华职员能力和风采的绝好时机，望大家积极报名，贡献企业，提升自身价值！ ;导读;第一步 进行岗位评价;薪酬方案设计目的;薪酬方案设计的基本原则;薪酬分配的依据;薪酬分配的特征;岗位价值曲线图;薪酬系数表;薪酬职系分级表;薪酬收入分级表;薪酬职系与薪酬体系;薪酬元素;薪酬元素（一）：固定薪酬;是在公司年度经营目标超额完成情况下，员工对超额利润的分享 ； 分为公司年终超额提成奖和业务单元年终超额提成奖； 提取额度和提取办法由公司总经理办公会讨论通过后在年初经营任务书中规定； 根据不同员工对公司效益增长贡献的不同，参照岗位职等分布情况，按照系数分不同层级进行分配； ＝奖金总额× ×本层级人数× 年终超额提成奖在年终决算后20日内发放。;薪酬元素（二）：绩效奖金;薪酬元素（三）：福利薪酬;工资调整;小结;导读;什么是绩效管理？;高效的绩效管理体系是实现公司战略目标的重要工具;高效的绩效管理体系对员工个人发展也具有非常重要的意义;完整的绩效管理循环主要包括;新太华绩效管理体系的根本原则和目标：紧紧围绕公司战略，使员工和部门绩效与公司总体目标一致，不断提高员工绩效，最终确保实现公司的战略目标;考核指标应能够牵引公司培养关键能力、获取成功因素，实现公司战略目标;因而确定新太华考核指标体系为：;成功的业绩考核体系要能够有效衡量企业在客户、内部营运、学习与成长等方面的表现，而不局限在财务方面;因为，公司战略目标和财务目标的实现，需要客户面、内部运营面、学习与成长面指标的完成来保障;为保持新太华长期和持续发展，必须具备下列各个领域中的关键成功要素;将财务方面的关键成功因素分解为具体、