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规章制度建设管理办法三篇 篇一 规章制度建设管理办法规章制度建设管理办法总则 第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理 体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信 息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。 第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审 批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。 制度分类及部室职责第三条本办法之制度分为组织管理制 度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门 归口管理。 其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章 程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是 关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技 术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产 品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。 制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门 及制度）绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管 理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管 理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政 办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动 保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负 责；预算管理、 成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负 责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关 制度由供应部负责；设备管理（检修、润滑、事故） 、工艺管理、安 全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。 第四条根据制度内容， 一个完整的可操作的制度应包含三部 分内容 1、制度基本内容制度制定的目的、适用范围、制度正文约 束条例、考核条例。 2、制度操作流程依据基本内容绘制出制度操作的流程图， 通常可用 VISIO 编制。 3、制度操作表单依据制度基本内容与操作流程所涉及的表 单，通常可用 WORD 、 EXCEL 绘制。 根据管理活动的特点、 性质及其范围大小等， 管理制度的文 体基本上可分为以下几种 1、章程是指严格依据国家法律法规要求，规范公司行为和 治理结构等方面的管理制度。 2、条例是规范某一类对象、某一系统过程、某一系列活动 的综合性管理制度。 3、职责是针对 “工作 ”这一特定对象制定的管理制度，包括 各管理层次、各级、各类岗位职责与相关的工作描述。 4、守则是确定员工行为规范方面的管理制度。 5、办法是确定某一方面或特定管理对象、过程、活动的方 法和要求的管理制度。 6、制度是规范某一方面经营、管理活动行为准则的管理制 度。 7、规定是确定特定对象、过程、活动规范、准则方面的管 理制度。 8、细则是为实施制度、规定、守则、办法而制定的更为具 体的管理制度。 另外，按照公司相关专业管理部门的专业要求确定 “技术规 范”的名称。 第五条公司制度建设的管理部门为企业管理部， 主要职责是 负责制度体系建设及管理工作； 根据工作需要负责向各管理部门提出 制度编写要求； 负责制度的初审与会审管理工作； 负责制度起草部门 编写制度的指导工作、流程编制的辅导与完善工作、培训情况检查、 落实情况检查、执行效果评价；负责统筹制定制度优化方案，并负责 逐项督导落实； 配合公司制度建设的各项工作； 负责有效制度清单的 整理等。 第六条公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行 部门为公司各专业管理部门。 各专业管理部门负责公司制度的制定及督导执行（包括调 研、起草、征求意见、编写培训教案及培训计划并进行授课、编制制 度检查计划、执行情况的检查与意见反馈、申请修订等） 。 第七条制度的责任部门必须对每一项制度确定制度责任人， 责任人的主要职责是对负责的制度进行培训、检查制度执行情况、建 立制度档案包括制度建设各个环节的内容等。 第八条制度责任人的确定及变更。 新出台制度的责任人一般应为制度的起草人； 在本管理制度下发前的制度责任人由各部门领导指定责任 人；制度责任人工作发生异动时，由部门领导及时重新指定制度责任 人。 制度责任人工作发生异动时，必须到制度建设管理人员处确 认制度档案交接情况，否则企业管理部在组织制度评审时， 将对无制 度责任人的进行考核。 第九条办公室负责文件审批、文件编号、打印下发、整理建 档等。 第十条企业管理部负责按照培训工作相关要求组织实施制 度培训，达到培训效果。 第十一条本办法所指流程就是指做事情的顺序，业务流程是 指为了实现特定的目的，利用多部门或单位之间的合作共同完成的工 作过程。 制度的编制、修订和废止第十二条制度编制的流程见附件 O 专业管理部门对制度编制需求进行识别与确认 一专业管理 部门起草初稿-专业管理部门组织与制度相关部门进行研讨并征求 意见包