房地产公司2019年度工作计划(二篇).docxVIP

参考范本 房地产公司 2019 年度工作计划 (二篇 ) 目录： 房地产公司 2019 年度工作计划一 房地产公司工程部工作计划二 - 1 - 房地产公司 2019 年度工作计划一 为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、体制改革 采用多项目运作模式，双线管理。 各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。 总公司负责财务 ( 资金调度、税务、融资 ) ，中高层人员 ( 招聘、调度、管理 ) ，资源开发 ( 土地 ) ，建筑材料采购。 项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程 质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理 ( 验收、实地评价、保管 ) 、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料 ( 收集、建档 ) 等事务。 二、强有力的人力资源保障 实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。各项目部负责基层岗位人员的招聘。 建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。 2 / 14 三、组织关系重组 梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。 明确各部门的 《部门职责》 和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。 优化部分富余人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。 四、工作流程的整合 改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是： 复杂的事情简单化，以加快工作效率。 加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。 五、建立新的《薪酬体系》 形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结构，未来的工资将由很多板块组成，包括：基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等 完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实现：员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。 六、建立目标管理制 公司制定长期、中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交 详细的月度、季度工作计划。交总公司“监督委员会”备案，总公 司安排专人跟踪计划的实施情况，并直接对总裁负责。 3 / 14 所有人员都必须提交 《周工作计划》，一份给自己的直接上司，一份给总公司“监督委员会”。工作计划里面要详细注明：事项、 预计完成时间、具体负责人、协助人、完成情况、未完成的原因、改进措施。工作计划的达标率是年度绩效考核的主要依据。每季度由总公司“监督委员会”召开一次“工作检讨会”。分析各岗位的工作执行情况，并开展“批评与自我批评”，责任到人，精确到每一件事。 七、签订“工作责任状”，实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员进行经济处分。 八、完善劳动关系 每个人都必须和公司签订《劳动合同》和《保密协议》。 新进人员必须体检上岗，预防不必要的事件发生。 上个月度，我们的地产销售业绩还不错，在下个月度，我们将切实做好以下工作： ( 一) 营销工作的计划安排 实现认购 *套，签约 * 套，签约金额 *万元 ( 含商业 *万元 ) ，销售 回款 * 万元人民币 ( 含商业 * 万元 ) 。 已在 1 月推出 * 号楼，预计在 4 月推出 * 号楼商业， * 号住宅， * 月推出 * 号楼住宅与 * 号楼商业。根据销售进度拟于 * 月推出 * 号楼住宅与 * 楼商业、办公 ; 地下室将根据执行情况适时调整。 ( 二) 财务资金流量预测 ( 三) 工程施工计划安排 一、标段 1、5 月完成弱电、智能化系统方案优化审批。 2、* 完成天燃气设计审批。 4 / 14 3、* 完成高压配电接入点确认。 4、* 完成市政绿化方