宜家家居企业战略规划报告.docVIP

宜家家居公司战略规划报告 宜家家居公司战略规划报告 PAGE / NUMPAGES 宜家家居公司战略规划报告 .word 格式 . 宜家家居公司战略规划报告 一、公司概略 （一）发展历史 宜家家居于 1943 年创立于瑞典 ,“为大多半人创立更为美好的平时生活 ”是宜家公司开创 立以来向来努力的方向 。宜家品牌一直和提升人们的生活质量联系在一同 ，并秉着 “为尽可 能多的顾客供给他们能够负担 、设计优良 、功能齐备 、价钱便宜的家居用品 ”的经营主旨 。 当前宜家家居在全世界 34 个国家和地域拥有 240 个商场 ,此中有 8 家在中国大陆 ,分别在 北京 、上海 、广州 、成都、深圳 、南京 、大连 、沈阳 。 宜家的采买模式是全世界化的采买模 式,它在全世界建立了 16 个采买贸易地区 ,此中有 3 个在中国大陆 ,分别为 :华南区 ,华中区和华北 区。当前宜家在中国的采买量已占到总量的18 ％ ,在宜家采买国家中排名第一 。 依据规划 ， 至 2010 年，宜家在中国内陆的零售商场将达到 10 家，所需仓储容量将由此刻的 10 万立方 米扩大到 30 万立方米以上 。中国已成为宜家最大的采买市场和业务增添最重要的空间之一 , 在宜家的全世界战略中拥有举足轻重的地位 。 （二）组织构造及法人构造 宜家首创人向来盼望创立一种拥有长远独立和保障的所有权组织 。 宜家公司为注册 于荷兰的斯地廷英格卡基金会所有 。 该基金会拥有英格卡控股有限公司 。英格卡控股有限 公司是所有宜家公司公司的母公司 ，包含由 Swedwood 工业公司到在各国经营宜家商场的 所有公司 。 宜家国际系统有限公司拥有宜家观点和商标 ，与在世界各地的每一所宜家商场 签订受权经营协议 。宜家公司是宜家国际系统有限公司的最大的受权经营者 。 英格卡控股 有限公司 管理董事会 ： 主席、高级顾问 ， 宜家公司管理层 ： 公司总裁和公司 副总裁 （三）业务组成 . 专业资料 . 学习参照 . .word 格式 . 宜产业品系列在几个方面堪称种类众多 。第一 ，宜产业品系列在功能上种类众多 ：从 植物和客堂家居用品 ，到玩具和整个厨房 ，所以我们的导航栏先按产品功能分类 ，使顾客 能够找到部署家所需要的全部 。其次 ，宜产业品系列在风格上种类众多 。所以我们还按风 格分类 ，使浪漫主义者会与简洁主义者相同找到自己需要的东西 。最后 ，互为和睦的产品 系列在功能微风格上同时和一直堪称种类众多 。不论你喜欢哪一种风格 ，都有为所有的人 供给的东西 。以高价钱制造优良产品 ，或许 ，以低价钱制造低质产品 ，任何人都能够做到 这一点 。 但是，以低价钱制造好产品 ，你一定找到既节俭成本又富裕创新的方法 。所以 ， 在宜家 ，我们做事的方式有些独出心裁 。 二、环境剖析 （一）行业竞争力 最近几年来 ，跟着人民生活水平的不停提升以及房地产业的连续走热 ，使得我国家具花费 快速增添 ，家具业更是获取蓬勃发展 ，各种形式的家具大卖场如雨后春笋般的开遍大江南 北 。 据大略统计 ，至 2005 年终面积在 1 万平米以上的家具卖场全国就有 1000 余家 ，此中面 积在 5万平米以上的卖场也有 30 余家，这样密集的卖场散布致使了互相竞争的日趋激烈 。 中国家具业的商业氛围日渐成熟 ，市场辐射力大为增强 ，关于行业来说是件好事 。但 当前中国的家具卖场水平错落不齐 ，鱼龙混淆 ，同质化竞争现象突出 。不论高端卖场仍是 中低端卖场 ，家具的标价看起来特别靠近 ，低端品牌能打很低的折扣 ，产质量量却相去甚 远，一般花费者常常会被表面的 “优惠 ”所蒙蔽 ,在中档市场中则云集了大批有实力的竞争者 , 如 BQ 、 OBI 、吉盛伟邦等 。 他们的经营模式各不相同 。 以 BQ 、 OBI、好美家 、 HOMEDOPOT 等为一类 ,采纳大型商场的经营方式 ,把家具用品作为平时用品来销售 。另一 类以吉盛伟邦为代表 ,先建成家具用品的商场 ,而后把场所出租给厂商经营 ,形成房地产与零 售两业复合 。 . 专业资料 . 学习参照 . .word 格式 . 走高档路线的有 BO(北欧风情 )、达芬奇等 ,其多以专卖店的形式出现 ,产品表现出激烈 的个性特点 。 特别是北欧风情 ,其产品线和设计风格和宜家一脉相承 ,但 BO 主打的是高收入 人群 。 中国家具业整体供大于求 ，没有垄断 。 呈多品牌 、多品位混战 。 中国的家具用品销 售商 ,综合考虑价钱 、产品设计 、营销策略等多种要素能够分为高 、中、低档三个层次 。 低 端的销售商朝表有金海马 、春申江等 。 这种商场的特点是供给大面积的显现场所 ,价钱便宜 , 但没有一致形象 ,商场定