库存控制与管理培训课程.pptxVIP

P1;P2;P3;P4;P5;P6;P7;P8;P9;P10;P11;P12;P13;P14;P15;P16;P17;经济订货批量公式;订货点的确定;例题;D＝8000件／年， S＝30元 LT＝2周 ;允许缺货的库存模型;不允许缺货、持时到货的确定性模型 货物并不是一次全部到达，而是持续到达，储存量也不是由0马上增加到最大值，而是逐渐增大，在进货的过程中，货物同时也被消耗。;货物 单位成本（单价）：K 订购批量：Q 货物消耗速率(单位时间内消耗量）：R 周期内订货总成本：C2 单位货物单位时间内存储成本：C1 货物进货速率（单位时间内的进货量）：P 周期总体货物成本=单价×订货批量=KQ 周期内订货总成本=C2 周期存货成本=Qmax×T×C1 / 2 由于Qmax=（P-R)t1且进货量=出货量 有Q=RT=Pt1 代入周期存货成本式子: 周期存货成本=(（P-R)C1Q)/(2P) 解得：Q= ;有折扣的经济订货批量模型;考虑运输数量折扣的经济批量模型;单周期库存控制基本模型;按过去的记录，新年期间对某商店挂历的需求分布率如表1所示： 　已知：每份挂历的进价为C＝50元，售价P＝80元。若在1个月内卖不出去，则每份挂历只能按S＝30元卖出。求：该商店应该进多少挂历为好。 　　解：设该商店买进Q份挂历当实际需求dQ 时，将有一部分挂历卖不出去，每份超储损失为C0 =C-S=50-30=20（元）； 　　当实际需求d Q 时，将有机会损失，每份欠储损失为Cu =P-C=80-50=30（元）。 　　当Q=30时，则EL（Q） =［30×（40-30）×0.20+30×（50-30）×0.15］+ ［20×（30-0）×0.05+20×（30-10）×0.15+20×（30-20）×0.20］=280（元）。;　当Q取其它值时，可按同样方法算出EL（Q），结果如表2所示，由表2可以得出最佳订货量为30份。 ;期望利润最大法 ;P32;P33;关联需求模型—— MRP库存控制法; ;MRPII-Manufacturing Resources Planning;关联需求模型——JIT库存控制法;;;库存控制策略;P41;P42;P43;P44;P45;P46;P47;P48;P49;P50;P51;P52;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。05:09:3905:09:3905:096/28/2021 5:09:39 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2105:09:3905:09Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。05:09:3905:09:3905:09Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事???惩罚自己。6月-216月-2105:09:3905:09:39June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20215:09:39 上午05:09:396月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 215:09 上午6月-2105:09June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 5:09:3905:09:3928 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:09:39 上午5:09 上午05:09:396月-21