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 迪士尼的全球营销(yínɡ xiāo)战略 组员(zǔ yuán)：XXX、XXXXXX、XXX XXX、XXX 第一页，共17页。 迪士尼 品牌(pǐn pái)背景 产品(chǎnpǐn) 营销(yínɡ xiāo)策略 迪士尼简介 品牌核心 产品定位 多元化产品 全方位的宣传模式 新颖的宣传渠道 本土化经营 卡通明星效应 体验与合作双模式 轮次收入模式 第二页，共17页。 一、迪士尼品牌(pǐn pái)背景 （一）迪士尼简介(jiǎn jiè) 1迪士尼全称The Walt Disney Company 2创始人：华特·迪士尼 3总部：设在美国伯班克的大型跨国公司 4业务：包括娱乐节目制作，主题公园，玩具、图书(túshū)、电子游戏和传媒网络 5旗下公司：皮克斯动画工作室、惊奇漫画公司、试金石电影公司、米拉麦克斯电影公司、博伟影视公司、好莱坞电影公司、ESPN体育，美国广播公司(ABC) 第三页，共17页。 （二）品牌核心 创新 - Innovation 高品质 - Quality 共享 - Community 故事(gùshì) - Storytelling 乐观 - Optimism 尊重 - Decency 第四页，共17页。 二、产品(chǎnpǐn) （一）产品(chǎnpǐn)定位 As Long as there is imagination left in the world, Disneyland will never be completed.只要(zhǐyào)这个世界仍存幻想，迪士尼乐园将永远延续继续下去 所有拥有童真和幻想的人群 第五页，共17页。 （二）多元化产品(chǎnpǐn) 第六页，共17页。 A. 迪士尼影视娱乐（Studio Entertainment） B. 迪士尼主题乐园度假区（Parks and Resorts） C. 迪士尼消费品（Consumer Products） D. 迪士尼媒体网络(wǎngluò)（Media Networks） 第七页，共17页。 三、迪士尼的营销(yínɡ xiāo)策略 （一）全方位的宣传(xuānchuán)模式 轰炸式的宣传(xuānchuán) 全球化的宣传(xuānchuán)网络 连环套式的宣传(xuānchuán) 第八页，共17页。 （二）新的发行渠道——电视机视频点播服务(fúwù) ? 由于许多互联网媒体分析师认为不会有很多用户愿意在狭小的电脑屏幕上欣赏一整部电影，迪士尼和福克斯一直在寻找通过电视、互联网、有线电视网向观众传送电影的途径，迪士尼和福克斯可能更希望通过电视机，而不是PC提供视频点播服务(fúwù)。 将动漫存入(cún rù) 电视台终端 观众根据自己喜好，点播想要观看(guānkàn)的影片。 第九页，共17页。 （三）迪士尼的卡通明星效应 哈泼·戈夫、理查·欧文(ōu wén)和马文·戴维斯这三位设计人员最先提出从沃尔特导演的卡通片中寻找设计思路，这让沃尔特得到启发，提出了诸如“白雪公主之游”之类的一系列建议。 I hope well never lose sight of one thing that it was all started by a mouse. ——Walt Disney “我希望(xīwàng)我们永远不会忘记一件事,这一切都是由一只老鼠开始。” ——华特·迪士尼 第十页，共17页。 （四）体验与合作双模式 对迪士尼的作用与影响 良好的经济效益 合作方对于其赞助迪士尼的商品打广告、做宣传时，同时也是为自己在免费打广告 与一些大公司、大企业在进行合作营销时，主题公园的品牌形象可以通过联想效应(xiàoyìng)在公众心目中树立良好的市场形象 第十一页，共17页。 接着是主题公园创收构成其第二轮收入，世界各地迪士尼乐园，吸引(xīyǐn)大量游客游玩消费。 本着扩张(kuòzhāng)的战略方针，迪士尼在结合目标国风土人情的基础上，先后在日本、法国和香港建立主题公园，使迪士尼在国际旅游市场中分得一杯羹。 第十二页，共17页。 （五）轮次收入模式 迪士尼整体商业模式，被称为“轮次收入”（利润乘数）模式：源头是迪士尼的动画制作，迪士尼赚到了第一轮收入，解决(jiějué)了成本回收的问题。 华特·迪士尼公司(ɡōnɡ sī)旗下的各种媒体产业，为动漫、电影的推广发行提供了十分便