公司员工招聘流程与管理制度.pdfVIP

2. 公 司员工招聘流程与管理制度 公司招聘员工本着男女平等、 民族平等的原则， 2.1 招聘原则 ： 特殊工种或岗位对性别、年龄等除有特殊规定者，按照其规 定执行；一般要求如下： 1) 公司招聘员工实行全面考核、则有录用、任人唯贤、先内部选用在 外部招聘的招聘原则； 2) 一般要求员工应聘工作职位时， 一般应当年满 18 周岁、身体健康 （健 康证一年有效期内） 、符合岗位录用条件者； 3) 员工应聘公司职位是，必须是与其他用人单位合法接触或终止了劳 动雇佣关系，必须如实正确的填写公司提供的求职表格，不得填写 任何虚假内容； 4) 员工应聘是需提供身份证、毕业证、技工证（如需要） 、个人简历等相关文件 或复印件， 必须保证其文件的真实有效， 不得借用或伪造证件用以期满公司； 一经发现，公司会根据其严重程度给与岗位调动、工资调整、处罚或辞退等 处理方式； 5) 公司在录用或招聘员工过程中，不收取员工任何的押金（物） ，不扣留员工的 身份证、毕业证、技工证（如提供）等有效证件原件； 2.2 人员招聘流程 2.2.1 招聘流程图： 2.2.2 人员需求申请 1) 部门提出申请 ：各部门人员需要添加时， 应及时汇报于部门故责任， 并由负责人提出并填写 《人员需求申请表》（表：2.2.2—1）（列明新 增缘由、任职资格、职位及薪金、预计任用时间及到岗日期）交于 行政人事部，并有行政人事部对现有部门人力资源进行分析总结， 并将分析总结报告及 《人员需求申请单》 （表：2.2.2—1）交于公司 总经理签字盖章同意后，方可由行政部按照审批内容发布岗位招聘 信息或实行岗位调动； 2) 职位说明书 ：公司各部门提交的 《人员需求申请表》（表：2.2.2— 1） 得到总经理批准后，需及时向行政部提交 《职位说明书》（表 2.2.2 —2），以便更准确的制定招聘标准及面试工作； 3) 招聘途径 ：行政部必须全面考虑招聘的紧迫度、时间性等多方面因 素，通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性人才，可以通过招 聘会、劳动局、招聘中介、网络发布等多方面途径发布招聘信息； 4) 招聘周期 ：应根据岗位的迫切性记忆时间的局限性等多方面因素所 做出决定，一般由总经理及部门总经理商议后提出具体周期，行政 人事部需要积极配合，尽量在有限的周期内招聘到符合公司要求的 人才； 2.2.3 人员招聘 1) 信息收集 ：行政部应每天查看已发布的人员招聘信息，如有反馈并 符合公司要求的人员应聘时，应及时取得与对方的联系；如已发布 的信息没有任何回应时， 需积极开拓更有效的途径来发布招聘信息， 以便按时按量的做好人员招聘的工作； 2) 预约面试 ：行政部人员将符合公司要求的应聘人员信息整理后，应 及时与其取得联系，并预约到访时间，并将其面试时间转告于公司 申请招聘的部门负责人，由部门负责人主持面试； 3) 到访面试 ：行政部应在当天提前向求职人员确认其面试时间，如有 变更需及时向部门负责人汇报， 并转告变更时间； 求职人员到访后， 应在门岗登记外来人员出入公司登记，门岗应指明行政部办公室方 向。求职