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外包队伍经营考核制度
外包队伍经营考核制度
PAGE
外包队伍经营考核制度
对外包队伍管理的几点建议
目的
为进一步落实公司和项目部对分包队伍管理的文件精神,加强对外包队伍的过程控制与考核,从而调动外包队伍的生产积极性,更好地干好布连工程,特制定本办法。
方式
本考核办法采用“集中评比“的方式,每月举行一次,望各部门严格执行。
适用范围
本办法适用于项目现场的所有外协施工队伍。
职责
经营部为外包队伍考核的归口管理部门,各专业化公司、各部室为协助部门。
要求
望各部门根据《分包队伍考核评分标准》及本项目对分包队伍的要求,认真填写《布连项目部分包队伍考核表》。
奖罚
项目部每月对布连项目内所属的分包队伍进行考核评分,每一季度进行汇总。评分标准见附件。对于连续3个月得分为前3名的队伍,项目部将给予一定的奖励;对于连续3个月得分为后3名的队伍,项目部将根据实际情况劝其退场,并将考评结果上报公司,作为公司其它项目部选择外包队伍的参考资料。
本制度自发布之日起执行。
本制度最终解释权归经营部。
附:《分包队伍考核评分标准》
《 项目部分包队伍考核表》
项目部经营部
2011年10月12日
分包队伍考核评分标准
序号
考核评价项目
评价内容及责任部门
评分部门
分值
1
资质
具有法人资格的营业执照
经营部
1
施工资质证书
经营部
1
安全生产许可证
安全部
1
分包商施工简历、近三年安全、质量施工记录
经营部
1
特种作业人员取证情况(与项目对应)
安全部
1
2
管理体系
及制度建设
安全管理体系健全
安全部
质量管理体系健全
质量部
各项管理制度完善
经营部
3
施工技术能力
项目负责人配备情况
工程部
技术负责人配备情况
工程部
质量管理人员配备情况
质量部
安全管理人员配备情况
安全部
4
安全保障能力
人员考试培训情况
安全部
5
安全文明施工情况
安全部
5
自防能力(意外伤害保险、员工体检情况)
安全部
5
员工实际能力和队伍的执行力
安全部
5
安全事故情况
安全部
5
获上级奖励情况
安全部
5
5
质量保障能力
施工质量工艺创新
质量部
5
工人操作能力情况
质量部
5
施工质量保证情况
质量部
5
队伍的执行力
质量部
5
质量事故情况
质量部
5
获上级奖励情况。
质量部
5
6
进度
不延误施工节点计划要求
工程部
5
7
合同、协议
按要求签订合同和协议
经营部
合同履行情况
经营部
8
资源配置
劳动力安排合理,与施工进度计划匹配
工程部
5
施工组织能力情况
工程部
5
9
其他服务
达标创优情况
质量部
合计
100
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