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外包队伍经营考核制度 外包队伍经营考核制度 PAGE 外包队伍经营考核制度 对外包队伍管理的几点建议 目的 为进一步落实公司和项目部对分包队伍管理的文件精神，加强对外包队伍的过程控制与考核，从而调动外包队伍的生产积极性，更好地干好布连工程，特制定本办法。 方式 本考核办法采用“集中评比“的方式，每月举行一次，望各部门严格执行。 适用范围 本办法适用于项目现场的所有外协施工队伍。 职责 经营部为外包队伍考核的归口管理部门，各专业化公司、各部室为协助部门。 要求 望各部门根据《分包队伍考核评分标准》及本项目对分包队伍的要求，认真填写《布连项目部分包队伍考核表》。 奖罚 项目部每月对布连项目内所属的分包队伍进行考核评分，每一季度进行汇总。评分标准见附件。对于连续3个月得分为前3名的队伍，项目部将给予一定的奖励；对于连续3个月得分为后3名的队伍，项目部将根据实际情况劝其退场，并将考评结果上报公司，作为公司其它项目部选择外包队伍的参考资料。 本制度自发布之日起执行。 本制度最终解释权归经营部。 附：《分包队伍考核评分标准》 《 项目部分包队伍考核表》 项目部经营部 2011年10月12日 分包队伍考核评分标准 序号 考核评价项目 评价内容及责任部门 评分部门 分值 1 资质 具有法人资格的营业执照 经营部 1 施工资质证书 经营部 1 安全生产许可证 安全部 1 分包商施工简历、近三年安全、质量施工记录 经营部 1 特种作业人员取证情况（与项目对应） 安全部 1 2 管理体系 及制度建设 安全管理体系健全 安全部 质量管理体系健全 质量部 各项管理制度完善 经营部 3 施工技术能力 项目负责人配备情况 工程部 技术负责人配备情况 工程部 质量管理人员配备情况 质量部 安全管理人员配备情况 安全部 4 安全保障能力 人员考试培训情况 安全部 5 安全文明施工情况 安全部 5 自防能力（意外伤害保险、员工体检情况） 安全部 5 员工实际能力和队伍的执行力 安全部 5 安全事故情况 安全部 5 获上级奖励情况 安全部 5 5 质量保障能力 施工质量工艺创新 质量部 5 工人操作能力情况 质量部 5 施工质量保证情况 质量部 5 队伍的执行力 质量部 5 质量事故情况 质量部 5 获上级奖励情况。 质量部 5 6 进度 不延误施工节点计划要求 工程部 5 7 合同、协议 按要求签订合同和协议 经营部 合同履行情况 经营部 8 资源配置 劳动力安排合理，与施工进度计划匹配 工程部 5 施工组织能力情况 工程部 5 9 其他服务 达标创优情况 质量部 合计 　 　 　 100