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整体主计划控制、车间分部实施（正向6步分解与控制） 1.通过时间节点控制表.xls将订单各个部件的完成时间进行分解和控制,将资料输入系统，形成订单交期分解表.xls。 2.各部根据时间节点要求形成各车间主（月）计划 、周计划和日计划。 3. 车间分部实施，日计划形成流程及表单运用： 第一步：时间节点控制 时间节点控制表.xls 第二步：订单交期分解 订单交期分解表.xls 第三步：主计划形成 主计划.xls 第四步：主计划分解成月计划 月计划表及物料排查.xls 第五步：月计划分解成周计划 周计划.xls 第六步：周计划分解成日计划 日计划.xls （整体统筹控制生产先后顺序，日计划保证主计划有效达成） 第三十页，编辑于星期一：二十点 四十八分。 总结： 1.日计划就是让生产任务明确到每日，传递 必须执行和达成的确定性。 2.物料和异常已解决的确定性。 3.生产任务能够完成的确定性。 4.没有完成考核的确定性。 （确定性是日计划的核心） 第三十一页，编辑于星期一：二十点 四十八分。 生产计划的运作及实现之二 -----物料上线前的五重控制 第三十二页，编辑于星期一：二十点 四十八分。 备