安全风险预控管理体系简介.pptVIP

七、风险预控工作的流程 风险等级判定及风险分级管控 风险值 风险等级 风险后果 风险管控等级 管控人员 风险值＞400 5级 极易发生事故，后果完全不可接受 重大风险 安委会主任 200＜风险值≤400 4级 容易造成事故，后果严重，需要立即采取纠正措施 高风险 生产副总经理 70＜风险值200 3级 可能造成事故，后果相当严重，需要采取措施进行纠正 一般风险 部门主任 20≤风险值70 2级 可能造成事故，后果较严重，需要进行关注 较低风险 专业专工/专职 风险值＜20 1级 可能造成事故，后果可以接受但有机会应完善 可接受风险 班组长 七、风险预控工作的流程 任务 工序 危险源/危害因素 风险类型 风险及其后果描述 事故类型 风险评估 管理对象 管理标准 主要责任人 直接管理人员 主要监管部门 主要监管人员 管理措施 可能性 损失 风险值 风险等级 人 机 环 管 二十种 具体岗位的人， 具体设备 四、风险预控管理体系形成过程 （四）风险管理的目标： 风险管理的目标是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现“人、机、环、管”的协调统一，切断事故发生的因果链，最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的电力生产责任事故发生的电力本质安全目标。 四、风险预控管理