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生产计划部 S管理讲稿课件 * 生产计划部 The 6S’s(5S + 1S) 什么是“6 S”? 如何实施 “6 S” 如何监控，改进，保持 “6 S”的绩效 准备审核项目清单，表格及图表来管理 “6 S” 系统 学习目标 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6 S 系统 提供一种自我规范的系统，即灌输一种纪律以创造，改进，保持一种清洁，有序，安全的工作环境。 生产现场越清洁，越有序的，越自我规范，则产品的质量，生产效率越佳. 6 S 系统 为什么需要 “6S” 提高生产率 提高质量 改善安全性 识别正常现象和非正常现象 改进可视化管理 减少占地面积量 改善工作环境 The 6S Journey1S- 整理 原义 Seri-整理出什么是需要的， 什么是不需要的，把不必 要的东西分离出来 S1 要点 从一个既定的流程中清除杂物开始，你 可以看到暴露在你面前的东西……不 再被成堆的不必要的库存，工装，累积 的浪费而烦躁 如何整理? 日常 - 在工作场所整理