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? ? ? ? ? 企业组织重构-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (重定向自组织重构) 组织重构（Organizational restructuring） 目录 1 企业组织重构概述 2 企业组织重构的内容 3 企业信息化与企业组织重构 4 组织重构的步骤 企业组织重构概述 　　企业组织重构就是对企业组织运营体系的系统性整改，包括业务流程、作业制度、部门设置、岗位设置、人员调整、支撑运营的管理制度（如绩效考核、财务制度、行政制度等）。其目的就是通过改善现有的业务流程、组织结构和制度，提高企业各环节的能力和运作标准，从而扭转与客户需求或行业标准的差距，实现二次创业的目标。 　　组织重构可以从两方面分析。 　　一方面，组织重构是对环境变动的反应。 　　另一方面，组织重构要为业务重构服务，在业务、资产发生变动后进行相应的调整。 企业组织重构的内容 　　具体而言，组织重构涉及四方面内容： 　　1、与业务重构、资产重构相配适的组织变动； 　　2、以规模紧缩为特征的组织紧缩； 　　3、以转换机制为特征的组织重构； 　　4、以网络模式为特征的组织重构。通过组织重构往往能克服大企业病，形成灵活高效的组织。 企业信息化与企业组织重构 　　信息的流转和控制过程总是与企业的组织结构紧密相依的，信息过程的优化，必须伴之以企业组织的优化。组织变革也是企业环境变